求教：怎么打好太极

笑靥

RT：主任让总工编一套热处理工艺，总工整出一套工艺出来让我提意见，准备修改后制定成文件，我拿到工艺让大家（操作工，主任）提意见，大家对此工艺都不认同，主任本来就跟总工不对头，遇此机会，每个到我们车间的干部，主任都给他们讲这工艺，结果总工自此就没来我们车间啦，外面遇到他，跟他打招呼都不待见
我的本意不认同那份工艺，也不愿意提意见修改，于是乎推给大家，那晓得太极石砸啦自己的脚，
哎，各位都是职场达人，当遇到这种情况怎么办哦？

搬运工

你若确认工艺有不合适之处，应先与总工沟通，不然的话，是会引起总工误会的。

Jasen

这事处理得不是很好，总工给你时如果发现有需要改进的地方，应该当面及时提出。即使是事后发现的也应单独先与总工沟通交流。在未与其沟通前让大家提意见的做法是不合适的。

笑靥

搬运工 发表于 2013-6-20 20:27
你若确认工艺有不合适之处，应先与总工沟通，不然的话，是会引起总工误会的。
...

工艺是总工从别的厂里拷贝过来的（他自己说的），没有理论，没有试验，这样让工人烧，出事扣钱的还是我们，但让我去说工艺，也触犯啦其他人的利益，操作工计件工资，烧少啦没钱养家，而且我马上离职，不愿意太多纠结，我本希望谁都好，操作工能和总工谈，能争取自己的利益，总工和操作工谈，总工能知道实际情况，主任有一份工艺，我有一份安定。

笑靥

jasen 发表于 2013-6-20 20:36
这事处理得不是很好，总工给你时如果发现有需要改进的地方，应该当面及时提出。即使是事后发现的也应单独先 ...

哦，也是，辜负啦一份信任。拿到工艺时，就觉得有些不对，其他的想多啦

沧海一声笑

笑靥 发表于 2013-6-20 20:50
哦，也是，辜负啦一份信任。拿到工艺时，就觉得有些不对，其他的想多啦 ...

热处理工艺不是上头制定出来的，而是生产车间经过实践总结出来的！

Jasen

笑靥 发表于 2013-6-20 20:50
哦，也是，辜负啦一份信任。拿到工艺时，就觉得有些不对，其他的想多啦 ...

呵呵，常说：有意见当面提，不要背后说，（这个比喻未必合适，只是说明问题）。你的处理方法，在总工不了解你的真实想法时，很容易误解为后者。
没有关系啊，事情已经过去了，总结经验，不断进步。

dhzhou888

总工是领导，怎么制定工艺呢？总工一般都是批准工艺的，作为技术人员应该成为总工的参谋，工艺应该是技术人员制定。

笑靥

dhzhou888 发表于 2013-6-21 02:49
总工是领导，怎么制定工艺呢？总工一般都是批准工艺的，作为技术人员应该成为总工的参谋，工艺应该是技术人 ...

哦，原来是这样。

所以因为

dhzhou888 发表于 2013-6-21 02:49
总工是领导，怎么制定工艺呢？总工一般都是批准工艺的，作为技术人员应该成为总工的参谋，工艺应该是技术人 ...

我发现许多工厂连工作程序都搞不清楚！

dhzhou888

“主任让总工编一套热处理工艺” ——这让人无法理解，难道主任可以领导总工？

Wangqinghua196

这个就不是太极了，就是砸锅了，还谈什么太极啊！
在没有人的时候，到总工办公室里去承认错误。

笑靥

dhzhou888 发表于 2013-6-23 09:56
“主任让总工编一套热处理工艺” ——这让人无法理解，难道主任可以领导总工？
...

哦，这个还是叫“请”吧，大概试下深浅。
就像以前大户请个把式，东家同意啦，伙计也想看看他的绝活

笑靥

Wangqinghua196 发表于 2013-6-23 13:34
这个就不是太极了，就是砸锅了，还谈什么太极啊！
在没有人的时候，到总工办公室里去承认错误。 ...

哦，好的，本来我对总工印象就很好，解释说明下。

以前以后

笑靥 发表于 2013-6-23 19:53
哦，好的，本来我对总工印象就很好，解释说明下。

总工接受编一套热处理工艺的事情，本身自己就有问题。