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有没有搞精益生产的

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发表于 2014-8-1 21:16:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
        最近在学习精益生产,忽然有种预感,未来在许多竞争激烈的制造行业,不走精益生产之路,可能会被淘汰掉。
        环顾我们四周,好像总是跌价的东西只有汽车和手机了。
        如果我们所接触到的任何物品在制造过程中都进行精益化生产,跟汽车和手机一样,到底会产生什么样的影响?
        生产效率提高N倍,连锁效应造成物品价格下跌,民众生活成本大幅度下降,全面进入大康社会。
        但是同时可能会造成大量的失业人员,GDP增长缓慢或下降,社会不稳定。
        小日本的东西还是很实用,不过由于国情或者其他许多因素导致的企业文化不同,在国内要想搞好非常的困难。
       抛砖引玉,欢迎各位摆摆,热处理车间如何搞好精益生产?

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发表于 2014-8-3 17:36:56 | 显示全部楼层
精益生产是一个很好的工具,在汽车行业应用非常广泛,也很成功。
但热处理车间确实不好实施。比如减少在制品对于热处理车间来说,没有一点主动权,产品都是来自于客户或前机械加工工序。
能够做的就是工序的优化,产能的平衡和设备可靠性改善方面做一些工作。
是非天天有,不听自然无。
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 楼主| 发表于 2014-8-3 18:34:42 | 显示全部楼层
本帖最后由 寒亦 于 2014-8-3 18:41 编辑
hongqk 发表于 2014-8-3 17:36
精益生产是一个很好的工具,在汽车行业应用非常广泛,也很成功。
但热处理车间确实不好实施。比如减少在制 ...


就是,看其他几个机加车间搞的很热烈,做产能分析,做山积图,设备重新布局,扯流水线轨道,减人.......,热处理车间只中频淬火组这边近二十台淬火机床,每天送过来的产品种类不一,不同产品又有几道不同的淬火工序,作为中间工序、推动式生产为主,产量无法预测和计划,产能如何平衡?库存哪敢降?班组是众人抬轿吃大锅饭,不能定机定人定产品,设备动不了,感应淬火机床相对于其他设备,总是这样那样的问题多。非常的恼火。前期只能搞搞5S,看板管理,工艺优化,降PPM。公司高层说推行力度不够,一狠心,取消检验岗位,辞退几个,这以后日子怎么过,脑壳都大了,搞不好就做好下课准备。
    版主指导指导
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发表于 2014-8-3 19:43:19 | 显示全部楼层
看到有些单位精益生产就是在瞎扯淡。
啊啊
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发表于 2014-8-3 22:17:31 来自手机 | 显示全部楼层
要有精益思想,知道一些改善方法,总比一无所知强。
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发表于 2014-8-3 23:19:44 | 显示全部楼层
寒亦 发表于 2014-8-3 18:34
就是,看其他几个机加车间搞的很热烈,做产能分析,做山积图,设备重新布局,扯流水线轨道,减人....... ...

不要用机加工的思维来看待热处理的精益生产。
做热处理的人要掌握精益生产的本质:提高效率。
如果你的实施方案与提高效率是相冲突的,说明你走的道路是错的。
产能分析、现状图、针对你的目标提出改善计划,你不要说你车间什么问题都没有。
虽然不能对来料有主动权,但你可以优化一下工序,减少从进货到出货的时间,将原来整体生产的批量转运的方式改成流水的方式,也不一定要等机械加工一个班次完之后将整班的物料交付给来生产,可以与机械加工进行沟通,够你一个炉次前面就转运一次。感应淬火的问题多,也是一个改善点,没有解决不了的问题,只有放任的问题。
是非天天有,不听自然无。
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发表于 2014-8-3 23:19:47 | 显示全部楼层
精益生产的核心是持续改进。
消除浪费,优化过程。
用心如镜:物来则应,过去不留。
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发表于 2014-8-4 09:29:42 | 显示全部楼层
精益生产是一种理念
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发表于 2014-8-4 10:11:26 | 显示全部楼层
而且是个系统工程。
不要仅仅纸上谈兵。
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发表于 2014-8-4 11:02:39 | 显示全部楼层
吉祥如意 发表于 2014-8-3 18:11
而且是个系统工程。
不要仅仅纸上谈兵。

全员搞的,工程浩大!
为成功找方法,不为失败找借口。
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发表于 2014-8-4 11:37:22 | 显示全部楼层
村长 发表于 2014-8-4 11:02
全员搞的,工程浩大!

老孤说的:做为一种理念。
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发表于 2014-8-4 11:37:36 | 显示全部楼层
精益化生产,
首先要进行过程价值流分析, 鉴别出 value added (增值部分) 和 no value added(非增值部分)
针对非增值部分进行改进。。
这项工作,是团队工作 , 要一起讨论, 分析,并达成改进措施。。并跟踪及评估效果。
用心如镜:物来则应,过去不留。
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发表于 2014-8-4 12:35:38 | 显示全部楼层
吉祥如意 发表于 2014-8-4 10:11
而且是个系统工程。
不要仅仅纸上谈兵。

        国内的不少企业,对精益生产趋之若鹜,实际上像追逐各种质保体系认证一样,再一次把经念歪
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[LV.10]以坛为家III

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发表于 2014-8-4 13:58:26 | 显示全部楼层
做热处理设备的,都已经在开始引进精益生产理念了。
去年和ALD的人进行技术讨论,他们已经在设备设计上进行了小批次生产模式的尝试。
能付出爱心就是福,能消除烦恼就是慧。
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发表于 2014-8-4 14:14:20 | 显示全部楼层
         推行精益生产管理,是有前提条件的
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发表于 2014-8-4 14:19:57 | 显示全部楼层
寒亦 发表于 2014-8-3 18:34
就是,看其他几个机加车间搞的很热烈,做产能分析,做山积图,设备重新布局,扯流水线轨道,减人....... ...

取消检验岗位不可取,早晚要出质量问题的
办法总比问题多,老老实实作人,踏踏实实做事。
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发表于 2014-8-4 14:52:46 | 显示全部楼层
精益化生产, 是理念和方法。。
其推广不受行业限制,
当然刚开始也觉得更实用非热处理过程。:
用心如镜:物来则应,过去不留。
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发表于 2014-8-4 16:56:03 | 显示全部楼层
dqy 发表于 2014-8-4 14:52
精益化生产, 是理念和方法。。
其推广不受行业限制,
当然刚开始也觉得更实用非热处理过程。: ...

         孤以为精益生产更适合单一产品规模生产的标准化生产模式。

        单件、零星、小批生产或外加工企业,搞起来效果不明显
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发表于 2014-8-4 17:49:32 | 显示全部楼层
精益生产强调的是提高效率减少生产周期,提高产品的交付率,推行中会遇到很多阻力,如果没有公司高层全力支持的话实行不下去。
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发表于 2014-8-4 17:58:19 | 显示全部楼层
搞精益生产,需要很大投入!但效果还不敢说如何!
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发表于 2014-8-4 19:19:38 | 显示全部楼层
hongqk 发表于 2014-8-3 23:19
不要用机加工的思维来看待热处理的精益生产。
做热处理的人要掌握精益生产的本质:提高效率。
如果你的实 ...

      曾写过一份和洪版思路差不多的合理化建议上去,

没什么效果,不过还是被奖励了200银子。

真是讽刺......
啊啊
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发表于 2014-8-4 19:23:03 | 显示全部楼层
风景 发表于 2014-8-4 17:49
精益生产强调的是提高效率减少生产周期,提高产品的交付率,推行中会遇到很多阻力,如果没有公司高层全力支 ...

赞同,只有大家多沟通多协作,才可以做好。
啊啊
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 楼主| 发表于 2014-8-4 20:17:10 | 显示全部楼层
风景 发表于 2014-8-4 17:49
精益生产强调的是提高效率减少生产周期,提高产品的交付率,推行中会遇到很多阻力,如果没有公司高层全力支 ...

核心就是降低浪费,我将其理解为阻碍满足客户需求的所有活动都称之为浪费。在精益生产中库存就是万恶之源,精益生产强调少人化,准时化,自働化,标准化等等。
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 楼主| 发表于 2014-8-4 20:19:43 | 显示全部楼层
孤鸿踏雪 发表于 2014-8-4 16:56
孤以为精益生产更适合单一产品规模生产的标准化生产模式。

        单件、零星、小批生产或外 ...

那些流水线生产作业相对更容易些,精益生产要求降低库存,终极目标就是单件流。
但是公司领导们却都认为热处理规模不大,更容易搞,非常郁闷。
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 楼主| 发表于 2014-8-4 20:32:43 | 显示全部楼层
junjingli 发表于 2014-8-4 14:19
取消检验岗位不可取,早晚要出质量问题的

是这样的,我们感应淬火这边硬度检验员只有一名,一直在白班,马上到退休期了,公司最近公告退休人员一律不准留任,且公司要求精简人员,要求一人多岗,一人多岗,八小时全负荷工作,干脆就等退休后取消此岗位了,过程检验就完全靠班组长组织操作工自检执行。
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发表于 2014-8-4 21:26:12 | 显示全部楼层
要从7 大浪费入手。。。
去进行改进。
不仅仅从热处理角度看问题,更要从产品全过程来权衡。
用心如镜:物来则应,过去不留。
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发表于 2014-8-5 22:18:20 | 显示全部楼层
精益生产其实企业管理中很重要的一部分,对于每个不同的企业,不同工种来说都有适用得范围。精益生产没有具体的模式板块,每个企业都有因地制宜,结合生产现场的实际情况来整合出一套适合自己的生产理念模式。比如对生产工序的合理调配提高生产效率,同时对生产成本能耗的控制,抓住生产成本的大头以及变数较大的地方,加以规范管理,这样其实也就实现了精益生产最初的理念。

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dqy + 20 谢谢参与

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发表于 2014-8-6 00:59:36 | 显示全部楼层
mayday 发表于 2014-8-5 22:18
精益生产其实企业管理中很重要的一部分,对于每个不同的企业,不同工种来说都有适用得范围。精益生产没有具 ...

赞一个 。
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发表于 2014-8-6 10:28:18 | 显示全部楼层
随风飘飘 发表于 2014-8-4 17:58
搞精益生产,需要很大投入!但效果还不敢说如何!

精益生产可以理解为积小胜为大胜。
大投入,大改造,大搬迁不一定是精益生产,有可能是形式主义。
是非天天有,不听自然无。
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[LV.3]偶尔看看II

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孤鸿踏雪 发表于 2014-8-4 09:29
精益生产是一种理念

我去年MBA进修专门学习了一下,具体实施要慢慢来。。。
天天开心
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[LV.Master]伴坛终老

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湘寒月/yl 发表于 2014-8-6 11:09
我去年MBA进修专门学习了一下,具体实施要慢慢来。。。

杜总刚搬新厂房,又学习了精益之道,理论实践相互融合,可以与大家一起分享一下。{:soso_e179:}
是非天天有,不听自然无。
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发表于 2014-8-8 11:54:51 | 显示全部楼层
以热处理的每炉装炉量来控制机加转热在制品!
优化工艺参数来提高效率.
精益生产需要从:人,机,料,法,环,测,几个方面入手,能改进的很多!
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