|
|
本帖最后由 小袁 于 2013-9-25 18:54 编辑
一直以为是培训课，没想到一起培训了一段时间各个省的同事在今天有几个人直接发配回了原单位，这几个人升职是不可能了， 加薪看来也是没戏了，就是因为负责培训外资投行的老外出示了一份这段培训时间的每天的一个培训细节统计结果。这份细节统计结果
上报到了总部大老板哪里，今天大老板亲自 拍板。理由就是“只懂得索取，不愿奉献的人”不需要有升职，加薪的机会。本来这些被发
配会原单位的同事抱着能升职的想法来到总部培训。现在竟然升职的机会没有了，每人还收到一份考察通知书，其内容为考察期为半年，
总部将会有部门专门去各地区分支机构进行综合评测，如果评测不合格予以辞退。
今天中午还觉得自己在天堂里，下午说进入了地狱毫不为过。
看到那份统计结果，永乐心理的确不得不佩服这些外资投行的管理专家的细腻。不得不佩服这些外资投行的专家，对人性的把握之准确。
那些被发配会原单位的同事的名单，永乐虽没有外资投行管理专家标准化的观察细腻，但是这几个人的确是人缘不是太好。
永乐把老外投行管理专家的观察评测挑了一些贴出来，给大家看看，看看这些毛病大家自己身上有吗？
第一，这几个人超过十次以上资讯老外管理专家资讯问题，只强调自己明白了，很少说谢谢之类的感谢词
老外和总部几个人力资源专家的意见对于这条是不懂的感恩。
第二，这其中没有一个人帮助过，负责培训的各种老师收拾过投影仪，以及培训会议中的会场办公室，培训完走人，进来就坐下培训。
这条的评价是：懂得精心装扮自己，压根意识里就没想过为办公环境做点什么。
第三，这部分人在和老外管理专家的谈话中，超过十次以上表达别的培训人员的能力不行，表彰自己部门，贬低其他部门，彰显自己的能力，对其他人持贬低态度说风凉话太多。
这条的评价是轻视别人，属于没有自知知名，人格不健全，不懂得团队合作精神。
第四：培训的公开场合上，几乎不发言，总是在和老外管理专家私人沟通的时候，总是喜欢讲：“我知道他是这样看我的……”、“他肯定在你面前没有说我好话……”、“这个事情我不好说，不想惹麻烦……”，人前不说真话，人后乱说坏话。
这条老外的评价：将来需要负责分支机构的部门老总，是不能够这样不坦诚，总是相互猜疑，这样的人担任机构部门老总，只能是扩大办公室政治，企业的市场问题、生产问题变成了人际关系的问题，简单的问题搞复杂了。
第五：蔑视培训制度
这几个人在培训的时候晚到早退，各种不切合实际理由作为借口，各种自以为是请假，超过三次。共同点是聪明之处则是在于不管什么制度，都可以把它回避、歪曲、改造，直到这个制度等于没有。
这条是大老板的评价：分支机构部门老总不需要一嘴借口的人，不需要在哪里刷聪明蔑视制度的人，
第六：习惯推卸责任
关于此次培训一些培训课程的完成，对于额外的一些辅助任务，表现的相当反感，对于帮助其他培训人员表现的极其不耐烦。没有一点愿意额外承担的意思。
这条是大老板的评价：：“知天知地知彼易，知己难”，推卸责任是潜在心理意识是，看不见自己的问题。
第七条：没有包容性
对于此次培训这几个人几乎永远站在自己的立场去理解任何事情，从来不会站在单位的立场上考虑，也从不会站在一起培训同事的权益上考虑，一味的强调自己，一味的喜欢在不特定的事情上，指责，批评，抱怨其他培训同事，和培训课程。
还有很多是针对我们这个行业，我们的工作性质做出一些分析，那些共同点不大的，永乐就不贴了。
这些有共同性，就贴上来大家看看，希望大家对自己反思一下，这些东西你身上有多少，看了永乐的这么多文字，你是打算看看就算了，还是真想从中借鉴什么，还是像永乐的一位好友那样,每天多做一点点，准备就此改变。
今天总行大老板，看到评测，在大 礼拜休息的时候直接就来到培训会上做出了一部分人直接返回原单位，接受考察的安排。
挺震撼，永乐窃喜自己做人还算成功，不在返回的名单之内，也深深佩服这些老外同行对培训的重视程度和技巧的细腻程度和对人性引入管理的精准把握。
今天大老板的雷厉风行让永乐明白为什么我们这家单位，能在全国同行业面前一直排在前几位。
今天大老板在培训会上的讲话很好，有很多点醒人的话语，摘几句贴上来供大家学习一下：
帖子字数有限制，沙发继续。
|
打赏楼主
扫码打赏，你说多少就多少
|
发表于 2013-9-25 18:49:30
|Archiver|手机版|小黑屋|热处理之家
( 湘ICP备16021836号-4 )，中华人民共和国工业和信息化部备案号：湘ICP备16021836号-1，
湘ICP备16021836号-3，
湘ICP备16021836号-4，
公安部备案号：43010302000896
发表于 2013-9-25 21:45:10
我分享的初衷是，若是大家在文中看到自己的影子，
发表于 2013-9-26 08:56:34
我们不要做被发回原单位那几位~~~~
某银行行长~~！！！！