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发表于 2012-12-28 10:00:55
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本帖最后由 孤鸿踏雪 于 2012-12-28 10:04 编辑
以下内容是我曾经发到其它网站的一个主题：
近年来，随着我司经营规模的不断扩大，每年都要招进来一部分大学生，根据各分公司的需求，每年招进来的大学毕业生（大部分是应届的，也有个别往届毕业生），都按招录计划和实际到位人数，按比例分派到各分公司。
但分公司的大学生可谓来了一批又一批，走了一拨又一拨。一句话，留不住！而公司总部来的的学生却基本上都留了下来，相比较而言，公司总部的考核最严，在这里工作的大学生、工程师以及部门领导承受着比其它任何分公司相同岗位的员工更大的工作压力。
究其原因，是公司总部所干的产品是多而杂，新产品研发任务又应接不暇，所以，公司总部无论是产品开发部，还是技术部对新招录的大学生都为他们指定了固定的师傅，同时，由于他们是公司来的新人，对他们的考核也适当宽松一点，这样他们很快就能进入“状态”，在很短时间内，他们就觉得有师傅带着并参与到公司的具体工作中，既能学到有用的东西，同时也感到自己在这个企业里是一个有用的人。反观分公司的技术部门，领导没有对新来的大学生进行合理的安排，没有指定具体的师傅，原来的工程师又觉得这些新来的大学生反正也派不上大的用场，这样一来，对新来的大学生实质上是采取放任不管，任其自生自灭的管理办法，大学生每天踩着点上班后，没有人安排其具体工作，要么自己到车间、生产现场走马观花地看一遍，要么就一屁股坐在办公室看书，上网。久而久之，这些大学生自己就产生了“如此坐冷板凳不是个事啊”、“此地不宜久留”的危机感，找个机会就拜拜了。
大学生刚走出校门，对企业，对社会可以说一无所知，他们的可塑性非常好，可以说随轨成圆，随矩成方。企业能不能留住，能否在短期能很快进入良好的工作状态，成为企业有用的一员，与企业的管理能力、方法有很大的关系。
此帖转贴于此，是想给一些企业领导提供一种招人、培养人和留人的思路 |
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发表于 2012-12-27 22:43:47
发表于 2012-12-29 17:19:36
