热处理的工时管理

Wangqinghua196 · 发表于 2017-8-6 09:13:12

本帖最后由 Wangqinghua196 于 2017-8-6 09:15 编辑

我常和大家开玩笑说：一个8个人以上的热处理企业，如果没有一个人研究热处理工时问题，那是一件很可怕的事情，因为那将意味着内部管理没有规矩！

http://www.rclhome.net/forum.php ... 4631&fromuid=58

wanggong · 发表于 2017-8-7 08:11:42

工程师的工作也用工时卡，劳工卡去考核，真是天大的笑话！请问且问：满山遍野的遍布全国的党委书记每天在干什么？
8点钟上班做了什么事，9点到10点又做了什么，下午1点到5点还干了什么？要细化，要量化！
很多中国“管你”大师自已整天不干活，成天研究别人在干嘛？这就是中国落后的最根本原因。政治，管理都是很肮脏的东西，却是中国男人们的最爱！权力是春药！

无论政府高官还是企业高管，他们共同的特点，学非所用（看看他们的简历就知道啦），目的只有一个：叫别人去干活，自已不干活，还要多拿钱！然后培养，扶持一大批帮自已说话的人，叫他们著书立说，让他们高声叫喊，扔几根骨头让他们去啃呗，说自已是全世界最正确的，比如北韩，比如美国，或者欧洲。。。。。哈哈哈！

sheyingyong · 发表于 2017-8-7 08:29:23

wanggong 发表于 2017-8-7 08:11
工程师的工作也用工时卡，劳工卡去考核，真是天大的笑话！请问且问：满山遍野的遍布全国的党委书记每天在干 ...

精典的评价，热处理行业也是如此

hongqk · 发表于 2017-8-7 09:38:04

管理分成两种方式，一是管人，一是管事。
中国人喜欢采用前者，如果人用对了，我要担心他怎么干活吗？
西方人喜欢采用后者，只要我的事情都按照规范来做了，我不关心是谁来做。
你喜欢用哪一种方法？

大浪淘沙 · 发表于 2017-8-7 11:01:52

热处理工人全部采取计件管理，好的很

sheyingyong · 发表于 2017-8-7 11:04:30

大浪淘沙发表于 2017-8-7 11:01
热处理工人全部采取计件管理，好的很

计件也不好，工人只知道做产量

Alex · 发表于 2017-8-7 11:50:25

wanggong 发表于 2017-8-7 08:11
工程师的工作也用工时卡，劳工卡去考核，真是天大的笑话！请问且问：满山遍野的遍布全国的党委书记每天在干 ...

总结生动精辟

wanggong · 发表于 2017-8-7 13:03:52

本帖最后由 wanggong 于 2017-8-7 13:04 编辑

sheyingyong 发表于 2017-8-7 11:04
计件也不好，工人只知道做产量

工人可以计件，或计工时，同时进行质量考核。只有合格件才计分或计工时，不合格件还要查明原因与责任，进行倒扣甚至额外处罚。这是没有问题的。
我是不赞同对工程师进行工时和工作数量的考核。甚至领导要玩人的时候，可以让工程师与操作工去比武，哪我还要你去跟农民比插秧比耕田呢？看看你插秧有没有农民插的快插的好？

xiaojian · 发表于 2017-8-7 13:19:37

工时啥的，其实没什么大的意义。热处理不像机加工。
在外企，你把你份内的事情做完，没人管你在干什么。
在私企，工作不分份内份外。8小时的时间，你屁股坐着就算你在休息，每天6点下班，老板还觉得你今天啥都没做。呵呵。
热处理的质量全靠现场现场工人的责任心，他们好好按规矩做，啥问题没有。
私人老板瞎指挥，你想干也干不好，干的好算老板牛逼，干得不好就滚蛋。

aaron01 · 发表于 2017-8-7 14:58:45

一线操作人员计件制确实是一个很好的解决方案，工人老板都得益。

xiaojian · 发表于 2017-8-7 15:53:51

aaron01 发表于 2017-8-7 14:58
一线操作人员计件制确实是一个很好的解决方案，工人老板都得益。

出现空炉和半炉，工人工资需要扣掉或减半吗？

小小丑 · 发表于 2017-8-7 16:30:41

国企最早搞计件工资的时候，有些聪明人发明很多快速加工的方法。结果是产量大幅度提高，收入大幅度增加。几个月之后发现，品质大幅度下降。热处理这个计件工资，不容易搞。

cnszgong · 发表于 2017-8-7 23:17:31

有些产品真的不好记件，只能按吨位乘上系数来考核。
但是那也是有缺陷的。

hongqk · 发表于 2017-8-8 08:40:33

每一种管理方法都有缺陷，如果员工本身是一个责任心非常强的人，企业的考核是实际是打击了员工的积极性。根据企业规模的大小来选择不同的管理手段和方法，几十个人的小公司，老板一眼看过去就能明白的，就不要设立那么多制度，把人培养好，把团队带好是第一要务，企业越大越要精细，反正闲人越来越多。

wanggong · 发表于 2017-8-8 09:14:55

小小丑发表于 2017-8-7 16:30
国企最早搞计件工资的时候，有些聪明人发明很多快速加工的方法。结果是产量大幅度提高，收入大幅度增加。几 ...

所以改革要配套推进！不是简单的一句话计时计件。
作为一项制度安排，要考虑到各种可能出现的情况，当然可能出现但很少出现的情况也可以不用考虑，工厂毕竟不是科研机构，不要那么严谨。出现特例特殊处理。
但其它质量考核，工艺纪律执行考核，同样要配套规定。违规者做出合格品该记工时记工时，违反工艺纪律该扣分就扣分，奖罚分明。出现质量问题不仅不能记工时还要倒扣分处罚。

qibao9891 · 发表于 2017-8-8 10:05:44

单纯的计件（计吨），弊端和隐患相当多。

应该采用按技能等级分级，并加考评系数的计件。

Alex · 发表于 2017-8-8 11:38:24

wanggong 发表于 2017-8-8 09:14
所以改革要配套推进！不是简单的一句话计时计件。
作为一项制度安排，要考虑到各种可能出现的情况，当然 ...

我之前在国企时候，一炉工件一般都是一周以上，几个组评分奖金，某人经过测算，发现有个班奇迹般的幸运，3个多月硬是没轮到一次进出炉。
然后在党委会上还是工会会议上，就提出来了，经过领导考虑，就改成了按照进出炉次数来计算奖金，表面上是合理的，但是其实幸运也是无错，在这个制度下，这个班就几个月没奖金了。
然后大家就都开始算，该进炉的不进炉，有些要补均热时间的，提前出炉，总之是各种问题。

wanggong · 发表于 2017-8-8 14:18:03

本帖最后由 wanggong 于 2017-8-8 15:50 编辑

Alex 发表于 2017-8-8 11:38
我之前在国企时候，一炉工件一般都是一周以上，几个组评分奖金，某人经过测算，发现有个班奇迹般的幸运， ...

又简单又粗暴！不科学。

其实可以给这个班一些奖金的，计算方法不合理。如进炉50%，出炉50%改成进炉40%，出炉40%，中间过程20%或其它比例。。。。。
50%+50%这是典型的老农民作法，只看到动手干活，没看到守炉子也是干活！保安不也就是站岗吗？好在这个班出勤保了工资!其实不给奖金可能是考虑到了发工资这一点，单把奖金拿出来说事，就好像不合理似的。综筹考虑其实也是合理嘀！可能工资占大头，奖金还是小头，何必辣末斤斤计较？{:soso__3110130392203091378_3:}

cnszgong · 发表于 2017-8-16 16:23:28

上传一张实际考核用表格: 吨位考核.jpg

这就是说中间零件在炉子里加热保温是没有吨位的.

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