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市场换技术:为什么中国高铁成功了而汽车失败了???

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[LV.Master]伴坛终老

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发表于 2020-8-26 07:07:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
https://bbs.pcauto.com.cn/topic-5103294.html
中国作为一个后发工业国家,在技术上的积累不足,多个行业都处于落后状态,技术引进是很多行业必须要做的。
但技术这个东西除了当年的苏联以外,各国都是当核心机密在保护着,轻易不给你。甚至在日德大企业工作的华裔人员都被排除在核心技术部门之外,老外也怕“非我族类,其心必异”。
于是,市场换技术就被提出,利用中国庞大的市场,换取西方大企业的核心非核心技术。给你钱赚,给我技术,公平交易,童叟无欺。
但是,同样的思想却在汽车和高铁产业的发展过程中,遇到了截然不同的结果。
一方面,汽车工业市场换技术几十年效果不佳。2013年,中国汽车产销量已经达到2000万了,五年蝉联全球第一,是最大的汽车市场。但中国自主品牌的市场占有率却持续下降,2014年上半年,自主品牌轿车共销售了136.82万辆,同比下降了15.30%,在全部品牌轿车中占有率为22.24%,比去年同期下降了5.41个百分点,而6月份的市场占有率更是滑到了自2009年以来的月度新低,为20.91%。
中国的汽车市场是丢了,但是换到的技术却寥寥无几。大众几乎半壁江山都在中国市场,但是中国两家合作伙伴一汽和大众拿到的技术极其可怜。一汽的自主车型用的是马自达、丰田底盘,上海汽车的自主车型荣威则是英国和美国的技术。
另一方面,高铁也是市场换技术,起步比汽车晚的多,但十年磨一剑,不仅中国高铁建设大发展,每个人都从中收益,而且中国高铁已经走出国门进入各国市场,一跃成为世界第一集团。
为什么都是市场换技术,高铁和汽车却是冰火两重天呢?
高铁的成功,来自国家层面强力推动
中国高铁的市场换技术过程被称为“二桃杀三士”。当时的铁道部是中国剩余不多的能够垄断市场的部门,高铁当年市场换技术的核心就是垄断市场,只留一个出口谈判。
当年德国、日本、加拿大都有高铁技术,而且报价都很高,他们知道中国没有核心技术,希望能宰多少宰多少。
而中国这边一方面抛出世界最有诱惑力的超级大订单,一方面不紧不慢地谈判。用尽各种权谋机变,杀鸡儆猴先排除德国厂商;拖长战线,让股东给厂商决策者压力;利用垄断优势做自主研发替代,能替代多少替代多少,压低报价,去血去肉磨骨头。
西门子公司最初每列原型车价格3.5亿元人民币,技术转让费3.9亿欧元。价格不谈,结果中国直接让西门子出局,阿尔斯通、川崎、庞巴迪中标。随即,资本市场做出反应,西门子股票狂跌,谈判团队被集体解雇。等西门子再次竞标时,原型车每列价格2.5亿元人民币,8000万欧元价格转让关键技术。
无砟轨道板是高铁的重要技术之一,外方给了一些资料,不透露核心问题。铁路方面依靠整体优势,把铁道科学院、北方交大、西南交大等单位的专家都聚集起来,攻关数年拿下。
这类例子还有很多,最后的结果就是以不高的代价拿到核心技术,并且迅速消化吸收掉。中国有辽阔的土地,高铁技术拿来在实践中不断升级进步。10年下来,从当初的小学生变身大学教授,不仅解决了中国的高铁问题,还能对外输出。堪称市场换技术的经典案例,市场给了一部分但是主流没有丢掉,技术拿到了完成消化吸收。
技术拿到了,市场还没丢。这算不算市场换技术?在高铁市场换技术的过程中,权谋机变虽然让人眼花缭乱,但真正的核心是国家层面的总体意识,一个出口谈判,对方几家公司互相竞争,“二桃杀三士”最终成功。
利益格局异化,地域各个击破——汽车工业的市场换技术
中国汽车行业的市场换技术可以追溯到80年代,最初的愿望和高铁同样美好!

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 楼主| 发表于 2020-8-26 07:08:46 | 显示全部楼层
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揭秘中国汽车行业的虚假繁荣
原创 我家住东海 2020-08-23 22:23:08
该篇文章主要简述中国汽车行业,在各个环节面临的挑战。

本人从毕业就一直任职于世界500强外资企业核心研发岗,在几个世界巨头企业待过很多年,也在一些中型规模的行业垄断巨头干过研发,对中国造车势力做下简单的分析:
汽车行业分主机厂,也就是大家常说的OEM, 这是造车的最后一个环节,就是把买来的零配件,全部组装集成到一起,这样的公司有上海汽车集团,一汽,东风集团,广汽北汽,吉利,奇瑞等等,也有新造车势力的蔚来汽车,威马汽车,小鹏汽车,理想汽车等等,这些主机厂,主要做汽车的组装,有的也做一些低端配件的研发设计,中国不缺汽车组装公司,缺的是下面要讲的零配件研发的技术。
汽车零部件供应商,业称作tier 1,tier2,也就是一级二级供应商,这部分才是汽车最关键核心的地方,比如发动机,刹车系统,转向系统,底盘控制系统,发动车燃喷控制系统,车身稳定系统等等,这些汽车零部件的核心技术几乎都被国外巨头垄断,比如世界前五的零部件供应商,大陆集团,博世集团,采埃孚集团,这三家位于全世界汽车供应商前五,并且都是德国公司,我曾经待过两家,控制着汽车底盘控制,变速箱变速器,刹车系统,安全气囊,转向系统等等核心技术,还有日本的爱信精机和电装,脱胎于丰田和本田,也是世界排名前十的供应商,各个都掌握着核心技术,连韩国这个小国,也有一家现代摩比斯进入了世界前十,所以世界上汽车行业最强的当属德国和日本
其他的最核心汽车零部件供应商,有德国的英飞凌和维克多Vector,英飞凌做芯片设计的,汽车里用的芯片对安全些要求比较高,英飞凌主要为汽车做高端芯片的,控制着高额利润,Vector那就是绝对全球垄断地位的了,汽车行业的人都知道vector的国际地位,虽然公司规模不大,全球也就2000多人,营收也就几十亿美金,但是它的实力甚至超过做光刻机最牛的AMSL,因为全世界任何做汽车行业的公司和人,都离不开Vector提供的软硬件开发工具,和一系列的测试套件,并且费用非常高昂,最让大家熟知的就是CANoe, CANalyzer, CANape,AUTOSAR开发工具 Davinci等等,这些工具动不动就几十万,及百万的要价,并且一个组一般要买很多套才能满足开发测试要求,全世界的主机厂和各个供应商没有能离开Vector的。
另外一些知名的核心供应商就是意法半导体,恩智浦,日本的瑞萨,这些也提供汽车控制的大脑芯片,在往下,就是一些不那么核心的一些铸造件,车身控制器,空调控制器等等,虽然不是那么核心,但是国内也做不好,做的产品质量和前面说的那些巨头做的质量差的远,并且价格也不说很贵了。
综上所述,中国虽然是汽车大国,但是离汽车强国还差的远,世界上也只有日本德国美国才算得上汽车强国,不过在新能源汽车领域,中国在电池领域和电机控制和ADAS这一块开始了技术赶超,甚至引领世界,但是那些传统的零部件,中国可能在最近几十年都要落后了,都要受制于人了。
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 楼主| 发表于 2020-8-26 07:11:33 | 显示全部楼层
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上饶何以撑起汽车梦?
原创 汽车公社 2020-08-25 10:25:15
“盘子铺得太大了!消耗得了吗?”
7月初,当《汽车公社》一行前往上饶实地进行汽车产业生存现状考察时,这是大家的一致疑问。
从首家乘用车企汉腾30万辆产能的两期基地,到偌大的商用车中汽瑞华新能源产业园,从宏伟规划的中国汽车零部件(上饶)产业基地,到刚建好的返乡创业—新能源核心零部件创业园,从爱驰汽车的落地和缓慢起步,到引进吉利新能源商用车这家龙头,再到长安跨越和博能商用车,上饶为2020年100万辆产能目标,打造成为江西的汽车城,使劲了浑身解数,给出了最优的条件,朝着千亿产业集群的目标奋进。
上饶何以撑起汽车梦?
如果汽车产业上行向好发展,那么上饶的这一波投入无疑将成为江西乃至全国的新能源重镇。根据2018年上饶经开区招商局局长张小龙介绍,6家整车企业合同约定产能规模居全省第一,与国内主要汽车生产地市级比较,新能源汽车产能可进入前三,新能源汽车占比超过90%,新能源总产能全国排名第一。
理想的美好远不敌现实的残酷,光辉的构想也仅仅存在于招商局办公室的档案盒里。特别是2019年以来汽车产业的下行,给上饶狂热的造车运动狠狠地泼了一盆冷水。从调研结果来看,汉腾两个工厂月产千余辆,产能利用率向个位数靠近;数百亩的中汽瑞华新能源产业园早已荒废,企业官司缠身;中国汽车零部件(上饶)产业基地门可罗雀,展示厅荒废,尚存的入驻企业屈指可数,园区内的部分餐馆都挂出了转让告示。
而投资36亿、占地千亩、拥有34栋厂房的新能源核心零部件创业园目前仅有5家零部件企业入驻,爱驰汽车也在新势力暴雷中岌岌可危,日均产能不到百辆,前路迷途漫漫。众多基地和项目的不符预期,看似难以拼凑起上饶宏伟的汽车梦。
上饶何以撑起汽车梦?
等待企业入驻的新能源零部件产业园
在这场新能源造车运动中,上饶是一个积极的、具备强大野心的谋划者,但这场大跃进式的造车运动也逐步在恶劣的市场环境中暴露出诸多漏洞:狂野的投资和招商行动是不是给汽车产业的发展注入了泡沫?如此多的资金砸下去,最终没有看到经济效益,造成的资源和资金浪费,最终该由谁来埋单?
这不仅仅是上饶的困境,也是整个江西汽车产业,乃至目前全国绝大多数地方、招商部门、新能源汽车企业所要反思的问题。
再造一批亿万富翁
强烈汽车梦想的另一面,是江西薄弱的工业基础和产业环境。一直以来,江西都是江南鱼米之乡,有着非常典型的农耕文明气质,以至于在近代从商业到交通,都被抛离了中国经济发展主轴线,这也奠定了江西在工业时代的黯然落幕。
也正是在这样的大背景下,产业和项目成为地方最为渴望的东西。“抓项目就是抓发展,抓发展必须抓项目”、“坚持项目为王理念,掀起大干项目新高潮”……这样的标语在南昌、在宜春、在上饶经开区的各个地方都异常醒目,甚至拿项目成为各地方之间心照不宣的竞赛。
其中,汽车又属于项目中的香饽饽。毕竟汽车产业蕴含的巨大机遇,没有哪个行业像汽车一样,聚焦了新能源、新材料、IT信息技术于一体。能够在这一轮汽车产业竞争中突围的地方和区域,就有机会引领汽车行业的发展,其在全国的地位也会完全不同。
上饶何以撑起汽车梦?
上饶汽车产业规划沙盘
在没有基础的前提下,如何才能招来凤凰?上饶想了一个办法,那就是以龙头企业为带动,比如汉腾、比如吉利,再赌一个新势力爱驰,由此带来一批强大的供应链体系,最后把它做成一个产业集群,产业基础优势有了,才能引来更多的企业。于是,多个且大面积的零部件产业园如雨后春笋般崛起,几乎是一到两个整车企业配备一个产业园。
筑巢——等凤来,这或许就是上饶这个并没有汽车工业基础的最现实打法。
作为第一家引入上饶的乘用车企,汉腾高层回忆称,项目落地很大的因素在于上饶市的招商环境非常开明开放,上饶政府对于发展汽车产业也高度重视。当地政府给予了强大的支持,要政策给政策,要人出人,要钱出钱,要力出力。
开发区也对招商工作进行了大刀阔斧的改革,全力打造省内“流程最优、收费最少、成本最低、效率最高、服务最好”的国家级经开区。招商局的工作人员也表示,市委市政府、开发区的领导都下定决心要发展汽车产业特别是新能源,抓住了这个发展的窗口,才能在未来社会经济发展趋势中获得一张入场券。
上饶何以撑起汽车梦?
“到2021年,基本建成链条健全、功能完善、基础扎实、布局合理的汽车产业体系,把上饶经开区打造成江西省重要的汽车及零部件产业基地,实现传统汽车投产逾30万辆、新能源汽车投产逾40万辆、汽车零部件企业集聚100家以上,主营业务收入达到1000亿元。”2016年,时任上饶经济技术开发区党工委书记张爱平信心满满地说。
到了2018年,这个目标已经再进一步,来自当地官媒的报道显示,预计到2020年要建成6家整车企业,落户300家零部件企业,建成1个新能源智能化汽车综合试验场,打造一个10平方公里的汽车特色产业城,实现120万辆的汽车产能、1500亿元的产值,成为名副其实的“江西汽车城”。
可是,离2020年的尾声越来越近,但上饶经开区离最初千亿产业的目标越来越远。就像中国汽车零部件(上饶)产业基地的路灯杆上那句褪色的“积极支持两光一车,再造一批亿万富翁”标语一样,梦想和希望就像是一个泡影,被现实无情地戳破了。
梦醒时分
做了几年的美梦,该醒了。
两三年前,当该园区开业时相当振奋人心,“中国汽车零部件(上饶)产业基地”几个金黄色的大字赫然在立,特别是在阳光的照耀下异常耀眼。该产业园方圆560亩,数十栋建筑排开,建筑面积46万平方米。规划入驻企业120家,其中引进汽车零部件生产企业不少于50家,物流商贸及现代服务型企业500~800家,年生产交易额可达100亿人民币。彼时的汉腾还在SUV的势头中热火朝天,地方期望大项目能够产生虹吸效应,引导整车及零部件企业集聚集群发展。
然而仅仅两三年的时间,物是人非。原本宏大的“再造一批亿万富翁”的产业园,当前入住率屈指可数,很多小公司、作坊的招牌都已经在风雨中凋零。园区部分门店已经改成饭店、超市,但依然门可罗雀,倒闭的倒闭,转租的转租。
上饶何以撑起汽车梦?
空置的物流园
上饶何以撑起汽车梦?
已经荒废的汽车展示馆
而就在“中国汽车零部件(上饶)产业基地”下方的汽车展示馆中,关于上饶汽车产业的规划已经封尘。进入到展馆内,刺鼻的尘土味、没有灯光照明、没有人员管理的局面告诉我们,这个展示馆已经很久没有发挥它的作用了。沙盘、墙壁上的规划依然写着上饶对汽车产业的和期待——2020年100万辆、江西汽车产业城,甚至还有布满灰尘的零部件样件。
就在这个产业园的对面,投资6.6亿元的思瑞达广场即将竣工,按照政府的规划,因为有众多工厂带来密集的人口聚集,需要建设相关的生活、购物、娱乐设施配套,以带动产城融合发展。但现实的情况是,中汽瑞华倒闭、汉腾走向边缘化,爱驰在新能源产业大潮中摇摇欲坠,未来这个巨大的商业街区能够承载空荡荡的经开区吗?
“现在的经开区一片死气沉沉,早已没有了几年前那般热火朝天。”长期在这一代出现的出租车司机张师傅对经开区印象深刻,并向记者表示,经开区几个大的汽车厂效益都不好,听说离职的人很多。
这仅仅是上饶经开区的一隅,从已经建成还未投用就停摆和清算的茶亭零部件产业园,就足够看出,产业园的模式一旦脱离整车企业的支撑,荒废似乎是必然。特别是当传统燃油车自主品牌竞争压力加剧,弱势品牌不断走向边缘化,汉腾汽车的未来本来就异常堪忧。而新能源项目爆雷,头部新造车力量崛起,爱驰汽车更加雪上加霜,前景充满诸多不确定性。
上饶何以撑起汽车梦?
已经关停的中汽瑞华制造基地
上饶何以撑起汽车梦?
一大片零部件规划建设用地,以及远处正在建设的吉利商用车项目
放在新能源竞争领域,当全球新能源进入新的阶段,合资品牌开始在新能源领域大肆进攻,这使得原本具备优势的比亚迪和北汽新能源等优秀的新能源车企都苦不堪言,跌出榜单,这让新能源汽车的未来更加堪忧。而当上饶把新能源汽车作为最大产业之际,就注定了这一场豪赌,势必会遭遇各种难题和麻烦。
实际上,上饶乃至江西的新能源豪赌,在2019年就被国家层面进行了点名批评,包括上饶在内的几个江西地方城市掀起的造车热潮被广泛议论,而其中质疑的声音明显更多一些。在国家发改委的点名批评后,江西省针对汽车产业的政策也开始收紧,省发改委随后也明确放出调控信号,要严把项目审批关。
然而就在吉利商用车项目附近,一个全新的新能源零部件创业产业园拔地而起。就在这个产业园对面,上饶常春汽车内饰件公司圈地一整片,继续朝着汽车产业的灯塔阔步迈进。
上饶的豪赌与症结
时间刚到5点半,冲压线上的质检员韩兵和其他工人一起,开心地走下了生产线。他在淘宝上买了汽车的脚垫,在汉腾门口的停车场里给自己的哈弗H4做装饰。
“汉腾的车并不热销,汽车市场竞争这么激烈,看不到太大的前景。”他告诉记者,汉腾的效益不好,工资收入水平低,已经来到汉腾2年半的他决定过完今年回老家去发展了。来自今年上半年的数据显示,汉腾汽车共销售汽车5000余辆,而2019年全年,汉腾汽车的上险数还不到2万辆。
“虽然汉腾表现不咋地,但确实是目前上饶汽车产业的支柱,好歹也还可以养活上千号员工,还可以为政府提供税收。花了好大功夫招商过来的整车企业,经开区肯定不愿意看着它倒掉,至于经营嘛,有政府提供支持和兜底。”据说知情人士透露,今年年初疫情影响,汉腾确实出现了拖欠工资的现象,不过目前已经得到来解决,汉腾在财务上、应收应付款项,供应商货款等,经开区都已经接管了。
上饶何以撑起汽车梦?
“说白了,现在都是地方在死撑着,为过去狂热的汽车项目投资买单。”上述知情人士表示。但上饶错了吗?并没有!
作为地方,从经济产业的角度出发,投身经济建设、推动产业升级、扩大就业方向,最终是为百姓谋福祉,为官一任造福一方百姓,值得肯定。问题就在于,从上饶到江西,这个以传统的农业为主的中部地区,太想把经济搞起来了,特别选中了汽车产业进行了一场豪赌。
实际上,上饶并不像长三角、珠三角甚至武汉那样具备汽车产业集群的优势,甚至可以说汽车工业的基础也相当薄弱。这似乎就相当于霸王硬上弓,通过伸长政府无形的手,全力推进汽车产业集群发展。
所以从上绕到抚州,地方在汽车项目建设时从来都是非常舍得,土地给得非常丰厚,可能在其他地区仅仅是工厂,但到了上饶和江西,都变成了汽车产业园和产业基地,从名字上来看非常高大上,正是这样一座座产业基地,托起了上饶人和江西人的工业梦。
上饶何以撑起汽车梦?
这不仅是皇帝的新衣,更是泡沫。上饶和江西,依然以一种传统的方式,引进各种项目,给予最好的政策和优待。但殊不知,当前的产业格局和投资环境已经变了,这也意味着上饶或江西,或将再次错过一轮新机会。
当地方的推动与市场情况不符时,无论是汽车产业还是任何产业,都必须回归最本质的市场,回归最本质的规律,敬畏产业,敬畏市场。当千亿汽车产业集群规划遇上发展滞缓的现实,上饶“汽车梦”的赌局,在满目疮痍的空置厂房中倍显凄凉,而这里仅仅是江西汽车产业发展难题中的一瞥。
本文节选自《汽车公社》杂志8月刊封面故事。
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吉利向上,长城向下
原创 求是汽车 2020-08-24 11:01:22
吉利向上,长城向下
同为民营车企,吉利与长城之间的较量,已经取代了奇瑞和比亚迪的竞争,成为自主品牌车市中,最具看点的话题。
在国际化进程、资本运作和整体业绩方面,吉利都远超长城。在新能源的规划和版图上,两家车企也表现出强烈差异。吉利进军高端市场,寻求品牌向上的意愿已经非常明显,长城则将面向低端市场的欧拉作为突围关键。
低端市场隐性赢家
虽然在2016年5月17日的股东大会上,魏建军曾明确表示,“电动汽车能否节能减排还需要时间验证,而各地补贴出现的地方保护现状,并不是上电动汽车的好时候。”但到了2017年,长城还是行动了。
当年,为了打响长城旗下豪华SUV品牌“WEY”,魏建军一口气注册了六款混动名称的商标,以期顺应大势,将新能源车型作为长城发力高端的切入点。
吉利向上,长城向下
就结果而言,这个切入点,既无法实现规模化效应,对品牌的拉动也非常有限。时至今日,在WEY P8停产后,WEY品牌仅有VV7 Phev和VV7 GT Phev两款新能源车型。
在长城的版图中,哈弗与长城皮卡从未与新能源产生交集,WEY的新能源车型无力承担销量重任,倒是欧拉这个偏低端市场的纯电动车品牌,闯出了一片天地。
在7月份的新能源车型销量排行榜上,欧拉黑猫位列第6。在过去几个月里,欧拉黑猫的市场表现也极为稳定。尽管排名不算特别突出,但要知道,在排名前30的新能源车型中,小微型车非常罕见,除个别售价在2-3万元区间被称为“老头乐”的车型外,欧拉黑猫的销量仅次于奇瑞eQ1。
以欧拉黑猫现有的体量,联合7月份刚上市的欧拉白猫,极可能推动欧拉品牌成为5-9万元细分市场中,最大的赢家。
放弃10万元以下市场
相比长城仅靠欧拉支撑的新能源板块,吉利的新能源业务,堪称是一个帝国。
吉利旗下多个品牌均涉及新能源车型,仅吉利品牌就有7款。此外,领克品牌01、02和03均有插电式混合动力车型,领克01还有一款hev混合动力车型;沃尔沃推出了Recharge产品序列,作为沃尔沃旗下全新的新能源子品牌;再加上几何汽车、Polestar两个纯电动品牌,吉利对新能源市场的野心和布局,远超长城。
吉利向上,长城向下
与之对应,吉利的定价,也远超对手。主打高端市场的Polestar品牌目前有两款车型在售,其中,5门纯电动轿跑Polestar 2,首发版定价41.8万元;高性能电驱混合动力GT轿跑Polestar 1的定价,高达145万元。
沃尔沃Recharge的目标是在全球市场对标特斯拉;领克旗下的3款插电式混合动力车型均处17-22万元价格区间;刚刚上市的几何C和几何A,定价分别在13-18万元和15-19万元区间;即便是吉利品牌7款新能源车型中最低端的帝豪GSe,官方指导价也没有落到10万元以下。
在中端、中高端甚至高端市场,吉利都实现了新能源车型的占位,但在A00级市场,吉利选择视而不见。
当然,吉利放弃A00市场有着充足的缘由。2015年,吉利发布A00级电动车知豆,官方指导价高达15.88万元,受益于政策补贴,终端市场售价仅4.98万元。这款NEDC续航里程180公里的车型,仅2015年就为吉利带来23221辆的销售业绩。2017年,知豆累计销售4.3万辆,占当年纯电动A00级市场份额的20%,销量位居新能源车企第四。
在2018年版新能源补贴新政提出续航里程要求后,与其他A00级电动车市场上的神车一道,知豆迅速选择退市。而今,知豆的官网已经无法打开。
一款车碾压整个帝国
在新能源的发展规划上,吉利是向上发力,长城则向下聚集。
尽管在车型版图和品牌高度方面,长城远不如吉利,但在补贴政策退坡的当下,还能在A00级市场风生水起的欧拉,却比吉利一众新能源车型收获更多关注。
吉利向上,长城向下
根据长城发布的数据,7月份,欧拉品牌实现销售3064辆,同比劲增48%。其中,刚在成都车展从欧拉R1更名的欧拉黑猫,当月销售2771辆。前7个月,欧拉品牌累计销售12500辆,稳居A00级细分市场销量榜首。再加上2019年38865辆的销量和高达10倍的同比增幅,这个曾于2008年短暂亮相、2018年才正式成立的品牌,展现了极强的市场潜力。
相比长城凭借欧拉取得的成功,吉利疆域广阔的新能源帝国,却收获寥寥。
搜狐汽车数据显示,截至目前,领克01、02和03新能源车型在2020年的累计销量,分别为216辆、144辆和163辆;沃尔沃XC60新能源、S60L新能源和S90新能源的年度累计销量,分别为451辆、101辆和686辆;被寄予厚望,自诩为“东半球最好纯电动车”的几何A,年内累计销量不足2000辆,同比下滑超过60%。
吉利品牌现有的7款新能源车型,也呈现全线下滑。其中,星越PHEV、嘉际epro、缤越ePro和博瑞PHEV,年度累计销量分别是207辆、624辆、598辆和502辆,同比下滑41.85%、76.67%、15.42%和66.24%。更甚者,2019年实现销售4615辆的帝豪GL PHEV,2020年前7个月业绩为0。
两款纯电动车型,吉利帝豪GSe和帝豪EV,前7个月分别累计销售1714辆和3517辆,同比下滑77.05%和85.67%。
也就是说,在吉利整体新能源版图中,除刚刚上市的几何C和两款Polestar车型没有过往数据对比外,所有车型均出现大幅下滑。
更难堪的是,2020年至今,吉利旗下所有新能源车型(含PHEV和纯电动)的累计销量总和,还不及长城旗下的欧拉。要知道,在7月份之前,欧拉品牌仅有欧拉黑猫一款主力车型在售。在销量数据上,长城用欧拉黑猫一款车,碾压了吉利整个新能源帝国。
即便没有长城作对比,吉利的新能源业务也已经败了。
吉利向上,长城向下
2015年,吉利雄心勃勃地发布了“蓝色吉利行动”。这个五年计划的目标是:到2020年,吉利旗下新能源汽车销量占整体销量的90%以上,其中,插电式混动与油电混动汽车销量占比65%,纯电动汽车销量占比35%。2018年3月的会议期间,李书福再次表态,重申“蓝色吉利行动”的目标。
距离2020年结束,已经不足5个月,吉利在这一目标的执行层面,除了拼命踮起脚尖提升品牌定位,依旧对市场无所适从。
不管黑猫白猫,能捉老鼠的就是好猫。
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站在吉利教育梦和造车梦开始的地方,李书福对谈“后浪”

66熊   吉利招聘  
站在吉利教育梦和造车梦开始的地方,李书福对谈“后浪”
66熊  吉利招聘  昨天
台州临海,吉利教育梦和造车梦开始的地方,从小到大、从台州到全球。站在梦想起航的地方,李书福感慨良多:
“这里是吉利汽车诞生的地方,也是吉利人才培养出发的地方,吉利第一个汽车制造基地就在这里,吉利第一所培养汽车专业人才的学校就在这里。吉利进入汽车产业首先想到的是人才培养,千里之行始于足下,人才培养与对员工的爱护是企业长期可持续发展的基本要素,企业追求远大理想必须先办好眼前的事,这件事就是人才培养。”
8月25日, 2020年吉利控股集团大雁结营仪式,在浙江汽车职业技术学院举行。大雁,是吉利对校招生的统称,意为“志存高远、目标坚定、自发合作、主动补位”。吉利控股集团董事长李书福与年轻人对话,已成为每年仪式的一项传统。
当下我们正处在数字化快速变革的时代,年轻人如何面对?李书福回忆创业40年来在人生重要关头遇到的“惑”与“不惑”,与“后浪“分享他的感悟。
造车是厚积薄发的过程
不是有钱就能玩
“吉利既是一个企业,又是一所学校,尤其是汽车制造企业,更离不开技师技工的培养。”李书福回忆,“克强总理当面问我:‘为什么有人说同样的汽车产品在中国组装就不如在德国组装的质量好?’我当初被问住了,一时头脑没有转过弯来,后来总理说:关键是技师技工水平有差别。“
“中国是制造业大国,但不是制造业强国,大国与强国的区别就是核心技术掌握在谁的手里。核心技术是用钱买不来的,也是分享不来的,是厚积薄发的过程,是自然形成的过程,这个过程无法用金钱简单计算,而是一分耕耘,一分收获。中国要从制造业大国走向制造业强国,必须要掌握制造业核心竞争力,只是呼口号、顶拳头、表决心是远远不够的,只是做广告、吹大牛更是浪费金钱。”
李书福说,汽车产业竞争异常激烈,各路神仙都想光顾分一杯羹,对汽车行业而言,是一件好事,这有利于加快推进汽车产业变革,但最终生死沉浮、成败得失,就看各方英豪如何比拼。“
“汽车工业说简单也很简单,就是四个轮子加几个沙发,说复杂也很复杂,是技术、人才、资本高度密集、高度国际化的全球性竞争的大产业,汽车工业不是有钱就能玩的简单生意,必须要耐得住寂寞,经得起诱惑,需要知识、经验与时间的沉淀。汽车公司的成长就像一个人的成长一样,必须有一段学习锻炼的过程,这个过程就是能力与人格形成的过程,一个人的能力与人格无法用金钱买卖。同样道理,一个企业的创新能力与核心竞争力也无法用金钱买卖。“
打基础练内功
行稳致远才能无往不胜
“吉利汽车工业始终坚持打基础,练内功,始终坚持人才培养,二十多年来,吉利汽车工业不断积累数据,不断转型升级,不断攀登世界汽车科技高峰,创造了一个又一个商业成功。接下去的吉利汽车公司一定会不断续写新的篇章,一定会给用户带来更加美好的消费体验。”
现场,李书福解读了吉利独特的造车模式:人才+创新。自1997年进入汽车行业的第一天起,吉利就持续为人才培养付出努力,吉利的创业史也是一部教育史。这些年来,吉利陆续创办了9所学校,覆盖从职高到研究生院不同培养层次,为社会培养人才超过15万人。
李书福说,“世界格局正在发生历史性大转折,中国经济进入转型升级高质量发展新阶段,汽车行业已经进入新的赛道,一场全新的没有尽头的马拉松赛跑正式开始,这一场比赛非常精彩,各参赛方成败莫测,但可以肯定的是,成功者必将寥寥无几。这是一场智慧、道德大比武,千万不能急于求成,吉利将继续保持战略定力,尊重汽车工业发展规律,胸怀敬畏之心,不骄不躁,认准方向,坚定信念,只有行稳致远,才能无往不胜。
疫情之下的2020年,被认为是“史上最难就业季”。这一年,有874万高校毕业生进入人生新的起点、新的赛道,其中,有701名同学拿到了吉利的入场券,成为吉利大本营的一员!李书福深情寄语这群青春洋溢的新吉利人:
“希望同学们在新的岗位上大胆工作,积极探索,把自己的青春与智慧、勤劳与聪明奉献给选择我们产品的用户,让每一位吉利汽车的用户切身感受到中国制造的品质魅力,让我们共同努力,为中国制造增辉添彩。”

致青春 :耐得住寂寞,经得起诱惑
演讲结束后,李书福携手最强大脑主持人蒋昌建、浙江共青团小编,与广大网友和年轻人对谈。当李书福遇上95后,会碰撞出怎样的火花?这些金句你记下来了吗:
关于价值观
蒋昌建: 您干了那么多年汽车行业,见了很多的人才,请问吉利靠什么留住人才?
李书福:谈钱太庸俗了。我们的一切努力都是为了企业的可持续发展,为了让员工可以有一个体面的生活,比较好的收入、有一个公平的成长通道和一个广阔的发展前景。吉利这个平台是非常公平透明的,只要发奋努力,今后这个企业就是你们的。
关于新旧赛道
蒋昌建:你过去有好多年的经验,可能有相当一部分在旧的赛道中炉火纯青,新的赛道中您焦虑吗?
李书福:新赛道和传统赛道有不同的方法,但我们一点都不担心,我们是老将。我们在不断培养年轻的力量,始终不会忘记人才的重要性,不会忘记教育培训的重要性,我们始终正确把握自己的方向,非常严谨地掌控节奏,这个是非常重要的。
关于教育办学
蒋昌建:据说一直以来关心教育的李书福董事长,要进入高级人才和顶级人才培养道路上,请问这个是真的吗?
李书福:这个肯定不是谣言。吉利办学校是非营利的、公益性的,如果还停留在本科层面或者学科缺乏特点,中国也不缺这样的学校,中国在一些高精尖科技领域面临这种困惑和挑战,中国缺乏更多高精尖的学校。作为一个企业来讲,从事高等教育的实践探索20多年了,我们所经历的困惑和挑战不少,但是积累的经验也不少,我们正在努力规划一所高水准的数字科技大学。
关于科技创新
大雁: 畅想一下未来的汽车是什么样的?
李书福:一定是电动化、智能化。我举一个例子:车脏了坏了,可以自己去修去洗吗?十年前沃尔沃的总裁告诉我不可以,现在我认为现在已经实现了,吉利就可以做到,已经可以量产了。
关于财富观
网友:吉利现在是世界500强,以后的排名会更靠前吗?
李书福:五百强就是简单把销售额相加,没有什么意义,我不怎么关注。重要的还是长久可持续的竞争力和创新能力,以及对为人类进步有什么贡献、对社会文明到底产生什么影响,这个是关键。
网友:您如何看待“一夜暴富”?
李书福:一夜暴富,有可能是买彩票,有可能是发横财,但这都是很危险的。
网友:年轻人怎么抵御诱惑,让心境平静下来专注做眼前事情?
李书福:最重要的是自我管理,耐得住寂寞,经得起诱惑。诱惑很多,能够落地现实才行。
网友:当下有没有一件事情真的难倒你了?
李书福:太多了,不是一件。这个世界很精彩,当你看清楚的时候,就会变的很无奈。
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 楼主| 发表于 2020-8-26 07:39:39 | 显示全部楼层
本帖最后由 wanggong 于 2020-8-27 06:52 编辑

汽车工业实属汉奸工业,培养了太多的伪精英,精致的个人主义者,亲西方代言人。口言善,身行恶。&site=[Discuz!]&from=discuz&menu=yes" target="_blank">利益集团与国外势力分工合作,瓜分中国市场,忽视社会正义与公平的实现。换句话它们在追求物质文明的时候完全忘记了社会主义精神文明建设,以凶人的愚妄的欢呼将悲惨的弱者的呼号遮掩。人性大师洞悉人性,了解人性,利用人性,提倡并鼓励以释放的人的劣根性来换取个人财富或职场上的成功。市场环境决定了企业文化,公司文化决定了人的言行。 君不见,国企合资,只有权利没有义务的组织机构独享利益,或者小集团共享。天下华人是一家,不是蛀虫即是狗!私企独立王国,不受党纪国法约束,培养歌唱手培植赞美者的手法很简单,给她(他)利益,给她(他)条件和平台,让她(他)们的声音放大千百万倍,打扮幻化成千千万万人们的声音。天下华人是一家,纷纷投靠洋爸爸!跪舔洋人,跪舔女人成了中国汽车人生存的法宝和成功秘诀。臭水沟里无白布啊,可惜了一些满腔热血迷恋技术为实现中国人技术自主与技术自立的人们在汽车行业里面的表现并不太让人满意甚至置身其中根本无法生存。钻研技术的公司不如买买买的公司,钻研技术的个人不如抄抄公,交钥匙工程的资料整理员资料保管员,宣扬西方阴暗地带“管你”哲学的亲西方“管你”者!一件件官袍掩盖着一颗颗扭曲的人格畸变的灵魂,它们把洋人当神仙供着,把同胞当下等人踩着,自视成功,宣传个人成功学。
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 楼主| 发表于 2020-8-27 06:57:46 | 显示全部楼层
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江西老表的“汽车梦”
原创 汽车公社 2020-08-26 10:24:52
5天时间,2200公里,四座城市,五家整车企业,虽遗憾未能把江西整个汽车行业走个遍,但依稀中也看到了江西汽车的未来,至少是近几年的未来。
作为中部地区的人口输出大省,江西的存在感有些弱势,这与江西老表温和但缺乏尝试精神的性格有着很大的关系,这一点原中共江西省委常委、宣传部长,中国作协会员刘上洋有着深刻的体会。
江西老表的“汽车梦”
刘上洋曾在《光明日报》2012年1月13日刊上发表了名为《江西老表》文章,把江西老表的性格总结为6大特点,包括:温和守矩而缺乏敢为天下先的精神;不排外,但会搞内耗;有小聪明,但缺乏大视野;会读书,但缺乏创造力;有着强烈的官本位意识而缺乏市场经济观念;朴实热情,但缺乏勤劳刻苦精神。
江西老表缺乏尝试精神的性格也在很大程度上影响了江西汽车产业的发展。1970年,国家曾决定在江西建设第二汽车制造厂,这本是一次千载难逢的机遇,但江西却婉拒了,理由是有了这么一个几十万人的厂子每天要供给大量的粮食蔬菜而抬高物价。于是,该厂改在湖北的十堰落户了,江西错过了一次巨大的发展机会。
一念之差致使江西的汽车产业一直处于相对落后的状态,不管是身在省会南昌的江铃汽车还是身处景德镇的昌河汽车,在汽车行业里均是相对边缘的品牌,而这些已经是江西能够拿得出手的品牌了,除此之外,上饶的汉腾和抚州的大乘更为弱势。
江西老表的“汽车梦”
或许是在传统汽车领域发展不佳,在举国上下大兴新能源产业的背景下,江西省迅速引进了合众、爱弛、昶洧等新能源品牌,甚至连不靠谱的绿弛都在江西有了一席之地。
江西苦汽车产业久已,但就目前的状态而言,江西在汽车产业上吃的苦,还要继续延续一段时间。
首先而言,作为江西最大车企的江铃汽车发展的就并不顺利,早在2018年江铃旗下的陆风便于爱弛达成了合作关系,当时的爱弛计划在陆风的工厂里生产。现如今两年时间过去,原本忙碌的陆风工厂已经停用,近百米的自行车棚里稀稀落落的停放着几辆电瓶车,没猜错的话,那是门卫在正常上班的最好例证。
“陆风的工厂已经给了爱弛,原来陆风的员工也都被输送到江铃福特、轻型商用车、改装车工厂。”一名江铃汽车研究院的员工这样向记者表示。作为江铃的一份子,其对江铃的现状有着深刻的理解,“江铃其实挺赶时髦的,什么都干,但什么都干不好。”这样的评价与刘上洋总结的江西老表的性格有着异曲同工之妙。
江西老表的“汽车梦”
当然什么都干的江铃也并非想象中那么不堪一击,在疫情的影响之下,江铃意外收获了救护车的订单,改装厂里满满当当的救护车,成了江铃抵消疫情冲击的最大法宝。
如果说陆风的退出和救护车业务的强势可以功过相抵,那新工厂里满满的领界和正热火朝天建设的新能源产业基地,又暴露出了不小的隐患。
“领界是我们自己开发的,福特负责验收,达到他们的标准后才能挂福特的logo,进行销售。”“挂自己的标不好卖,挂福特标更抢手一点。”一边是江铃可以达到“福特标准”的喜悦,另一边则是对江铃品牌乘用车无法勃兴的苦恼。“什么都干不好的江铃”在用最稳妥的方式,维护着其在乘用车市场的颜面。
相对于身处南昌的江铃而言,个人更看好在宜春的新能源项目,这座有着“亚洲锂都”称号的城市,不仅有着极为丰富的锂矿资源,更有着从电池原材料到电池生产再到新能源汽车的完整产业链。单从这样的产业链布局上而言,宜春或许是整个江西最适合发展新能源产业的城市。
江西老表的“汽车梦”
虽说宜春聚集了香港国威、深圳福斯特、赣锋锂业等多家大型的锂电池生产企业,但目前在新能源整车领域仅有一家合众汽车在此扎根。而按照当初的规划,合众宜春基地用于生产高端车型——合众U,并将于2020年12月31日完成首辆车下线的目标。或许是由于疫情的影响,现场正在搭建厂房骨架的状态意味着这一目标已经不可能实现。
最为值得一提的是,除了桐乡和宜春工厂之外,去年11月合众又与南宁市政府签订了合作协议,计划在南宁建设年产10万辆的电动车项目。这样三足鼎立的格局,对于亟需发展新能源产业的宜春而言,或许并非什么好消息。
至于宜春有多么着急要的发展起新能源产业,合众新能源所在的经济开发区的状态也给了我们答案。经开区有着一个颇为霸气的“大门”,双向6车道的的两侧一边写着国家级宜春经济技术开发区,另一边写着国家锂电新能源高新技术产业化基地,夹在这两个门匾中间的高楼刚刚搭完框架,颇有一番极具发展潜力的架势。
而就在这“大门”对面不到百米的距离,一栋栋烂尾楼似乎在诉说着这个曾经勃兴又日益消沉的故事,就连本该雄伟霸气的售楼处也成了一番破败不堪的模样……
如果说南昌有江铃的传统积淀,宜春有锂矿资源的支撑,那么紧邻浙江的上饶就有着勇夺天下的雄心壮志。
江西老表的“汽车梦”
据《上饶日报》去年年底发布的信息显示,“上饶经开区形成了6大整车、6大核心零部件、70余家汽车零配件企业、1个试验场的产业格局,构筑了一个包括轿车、客车、SUV、大巴车、物流车、新能源汽车等系列产品在内的完整的汽车产业集群,整车产能87万辆,其中新能源汽车比重88.5%,列全国前三、江西第一。”
这其中主要包括规划年产30万辆的爱弛汽车、计划年产20万辆的吉利商用车,以及年产45万套的腾勒发动机,年产7吉瓦时的安驰、星盈、中盈、优特等新能源汽车电池,年产10万套的精骏电机,年产2万套电控的捷控新能源,年产40万套的爱驰电驱动总成。
宏大的规划与窘迫的现实形成了鲜明的对比,据乘联会数据显示,今年上半年爱弛的累计销量仅为207辆,加上出口欧洲的500辆也不足千辆,而吉利商用车还正处于建设当中,吉利能否在颇为地域限制的商用车领域取得突破也还是个未知数。
而就在吉利商用车与爱弛工厂中间,一片巨大的空地是为零部件产业园准备的,唯一一个建设完好的产业园里仅有华众零部件一家在正式运营。“这个产业园里共有三十多个厂房,目前只有我们一家在运营,有企业想来的话可以随便挑,优惠政策也可以去经开区招商办随便谈。”
江西老表的“汽车梦”
布局完善,但前景并不明朗,这样的状态也为上饶带来了巨大的招商压力。而为了保证目前上饶境内最大车企汉腾汽车的正常运营,上饶市政府已经着手接管了汉腾,这才使得受疫情影响极大的汉腾未出现欠薪的情况。
更有意思的是,在上饶市经开区的汽车产业馆里,2020年规划产能100万辆的目标被挂在最为醒目的位置上,而整个展馆里也到处飘着“创造财富快车道”的旗帜,现如今2020年的一半已经过去,本该热火朝天的经开区却显得颇为沉寂。
“现如今的经开区已经死气沉沉了。”当地出租车司机的一声叹息,道出了上饶的窘境,也道出了人们对于江西汽车产业的忧虑,错过二汽的江西老表本不该做“汽车梦”!
本文节选自《汽车公社》杂志8月刊封面故事。
文/徐进凯
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 楼主| 发表于 2020-8-27 07:02:55 | 显示全部楼层
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经济网 | www.ceweekly.cn
《中国经济周刊》记者 邓雅蔓 | 深圳报道
企业是观察深圳的最重要的窗口之一。四十年里,深圳这片热土上诞生了腾讯、华为、比亚迪、大疆等诸多世界级企业。他们的成长史,也是深圳的成长史。
深圳的成功在于创新,而要寻找最具创新基因的深圳企业,比亚迪无疑是其中的典型样本。
此文为《中国经济周刊》推出纪念深圳特区成立四十周年系列报道之一。
漫步在深圳市坪山区,人们会看到几乎所有关于新能源技术的前沿应用主体:云轨、纯电动大巴车、纯电动出租车、纯电动物流车、纯电动私家车、超级充电站等。电动车们日夜穿梭不息,自成一套套系统和场景,形成了商业化和规模化应用。这些场景预示着坪山区的未来:从一个领跑的国家新能源汽车产业基地,逐步升级为世界级新能源汽车产业高地。
对于“先行者”而言,这些场景的发生早在意料之中。三年前,比亚迪创始人、董事长兼总裁王传福在谈及“未来出行”话题时,就将其描绘成一个“电动环保、立体多样”的绿色大交通时代。
如今,依靠电子、汽车、新能源、轨道交通四大产业的综合助力,比亚迪已成为一家新能源车足迹遍布全球6大洲、50多个国家和地区、超过300个城市的企业集团。2020年中旬以来,比亚迪一度超越上汽,成为新晋A股市场市值最高车企。
与那些在深圳特区40周年历史中留下浓重一笔、至今仍在前行的企业相似的是,比亚迪每一次对于新产业的“投注”,周围都充斥着不少质疑和反对的声音。而“冒险者”王传福总是选择坚定前行。他的笃定,首先来自对交通和能源行业未来先行一步的把控。
当我们纵观深圳特区40周年历史,答案又不止于此。那么,为何是王传福和比亚迪?为何是深圳坪山区?答案还有哪些呢?
比亚迪全球设计中心“黑水晶”
先行者比亚迪:不高估任何一个产业的生命周期
比亚迪已经25岁了。
1995年2月,王传福注册成立比亚迪实业有限公司(现比亚迪股份有限公司),带领20人的“小作坊”,开启了筑梦之旅——“做一名企业家,将自己研究的技术进行产业化”。为此,他放弃了当年令人艳羡的体制内“铁饭碗”,南下深圳创业。
25年后,和无数个“深圳奇迹”相似,比亚迪发展成为一家拥有全球员工22万人、市值过千亿、年营业收入过千亿的国际高新技术企业。
比起迅速增长的企业规模和员工人数,比亚迪更令人关注的是,其产业重点虽随着时代浪潮,几经更迭和升级,但依然保持在行业最前沿。
对产业的先行判断是王传福敢于“冒险”的底气。90年代初,王传福发现全球电池产业正随着移动电话的普及呈现出巨大市场潜力,而国内又无二次充电电池独立知识产权企业。瞄准市场空白,比亚迪的电池和手机代工业务诞生了。
光判断准确还不够,还需企业勇于实施和深耕。2002年,37岁的王传福成为全球知名的“电池大王”,比亚迪的镍镉电池、镍氢电池和锂电池市场份额分别做到全球第一、第二和第三。但王传福没有把自己束缚在单一领域,伴随着中国汽车产业的加速发展,他又开始着手开拓新的产业格局。
2003年,比亚迪收购秦川汽车,由此跨入汽车产业,开启中国新能源汽车领导者的新旅程。2010年4月,比亚迪宣布收购世界最大汽车模具公司日本荻原的一家大型工厂,这是中国汽车企业第一次在模具领域布局。
5年后,比亚迪将新能源汽车卖到了日本,成为首个驶入日本市场的中国汽车品牌。
同年,比亚迪的新能源汽车销量开始位居全球第一。与从造电池转到造车一样,王传福并未在“高点”止步,而是在2016年发布“云轨”,宣布将大力进军轨道交通产业。
此外,比亚迪还在半导体领域深耕。2020年6月,比亚迪半导体完成 A+轮融资,投后估值102亿元,引入红杉资本、中金资本及国投等产业投资者。同时,这也标志着比亚迪市场化战略布局拉开序幕,后续更多子公司有望逐步实现更高层面的市场化运营。
从造电池、造车到半导体、轨道交通,比亚迪总是先行一步,目标越来越宏大,同时也始终没有放弃深耕自己原有的专长极限。比亚迪的转型经历告诉我们,一家单一产业的企业不能永远以指数级增长,而朝同一方向的分支增长,坚持一条主线衍生出多线发展,表现可能会更好。
“改革开放给了中国人机会,也给了比亚迪机会。”在改革开放40周年之际,王传福表示,正是因为改革开放的土壤以及深圳市政府对高新技术产业和战略新兴产业的扶持与帮助,比亚迪才能在新能源汽车销量上连续多年位居全球第一。
比亚迪IGBT产品晶圆
比亚迪刀片电池
开放的深圳,开放的比亚迪
比亚迪的汽车之旅还在进行时。除了产业创业转型外,在深圳这座开放之都中成长起来的比亚迪,正变得越来越开放。
2017年11月,王传福在公司成立23周年的大会上提出开放战略,他判断在汽车的电动化和智能化变革中,开放是必由之路,所以汽车行业会从封闭走向开放,从竞争走向合作。
面对百年一遇的行业变革,比亚迪宣布与全球汽车同行共享“e平台”的所有技术,其中包含电池、电机、电控、IGBT及电气电子等核心零部件,加速推动电动车实现与燃油车平价,共同将电动车的产业化浪潮推向新的高度。
2018年7月,在王传福宣传开放战略不到一年,比亚迪开启了动力电池的开发合作和对外供应,和长安汽车成立动力电池合资公司,开发的电池不仅搭载到长安体系车型上,在满足长安体系供货后也可向第三方销售。
不仅如此,2018年9月,比亚迪举办全球首次汽车开发者大会,宣布开放汽车所有的341个传感器和66项控制权的车企,与全球创业者、创新者和开发者共同加速打造汽车智能生态。
这是汽车工业130年历史中,首次对外开放汽车所有的传感器和控制权。
不到一年的时间内,比亚迪汽车生态伙伴就增加了百度、360、滴滴等众多知名企业和开发者,汽车智能生态应用超过300万个。
2020年3月,比亚迪宣布成立弗迪公司,加快新能源汽车核心零部件的对外销售。这标志着比亚迪的开放战略由1.0向2.0进阶,独立的弗迪将拥有更多的自主权,长远来看更有助于加快全球电动化的普及。
无论是比亚迪还是深圳,选择开放都与其骨子里的创新基因密不可分。“创新是深圳骨子里的基因,也是比亚迪这样的深圳企业的基因。正是因为深圳开放、创新、包容的土壤,才使得一批引领世界的深圳企业茁壮成长。”王传福说。
编辑 | 杨百会
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江西“梦碎”
原创 汽车公社 2020-08-27 10:36:36
这不是汽车公社第一次去江西做实地调查了。
早在一年前,汽车公社就组队江西调查,与江西人文与汽车新能源汽车产业产生深刻碰撞后,最终出稿专题《绕道江西》。
当时整个江西汽车总产量为55.1万辆,同比上年下降了8.9%,只占到了全国汽车产业的1.97%,于是我们在武夷山南、筷子巷尾寻找江西汽车产业孱弱的来由。
此次故地重游,同样不是冲动之举。
这一年多车市情况整体低迷,除了主流豪华品牌之外,可以说大部分车企都陷入阴云,其中又当属新能源造车情形糟糕。江西作为中国新能源汽车落子的重要地点,走访江西,管中窥豹,让我们有机会一睹江西乃至国内新能源造车产业布局的现状。
豫章已成故郡
从上海出发前往江西调查的那天天气不好,因此我们同行几人不敢有丝毫懈怠。
驱车行驶在长深高速上,从北往南,躲避着当天魔都如磐风雨;从东向西,追赶着西山最后一抹余晖。地图显示我们距离调查首站--南昌有近700公里的路程,但在出发那一刻,我们的心早已经过武夷山脉,飞往人杰地灵的赣鄱大地。
人们对江西的第一记忆,无疑是常挂在嘴边的“老表”这一词称。
是的,老表厚道、淳朴,是江西人总体上的符号。对我来说,比起这个称呼,《滕王阁序》才是我对江西抹不去的记忆--它出现在高中语文课本中,出现在各大文学名家的讲义中,出现在滕王阁景点收费处每一位尝试免门票游客的口中。
江西“梦碎”
“云销雨霁,彩彻区明。落霞与孤鹜齐飞,秋水共长天一色。渔舟唱晚,响穷彭蠡之滨;雁阵惊寒,声断衡阳之浦……”每一句都是精彩绝伦的风景大片,音律,对仗,词藻,用典,这篇千古奇文把江西当时的繁荣盛大跃然于纸上。
只是,时隔千年,如今《滕王阁序》的影响力早已顺着江水流向祖国的名山大川,而江西那时的繁荣景象却不复存在,留下的只是一个游离在各大经济发展圈外的旁观者,江西人也自嘲“阿卡林省”,意为一个没有存在感的省份。
江西坐拥长三角,珠三角,海西经济区产业转移前沿阵地;对于中部城市南昌,武汉,长沙的长江中游城市群也形成了一个“中三角”;同时位于一带一路节点,有九江作为桥头堡连接长江水域……拥有诸多地理优势与资源优势的江西按理说发展起来并不算难,但由于诸多历史原因,使得这个江南西道在近现代的发展中落了后。
江西“梦碎”
而各种高铁绕道江西、经济带忽略江西,身处国家干线高铁时代,让江西愈发透明,愈发没有存在感。哪怕是有南昌的光伏医药,吉安的电子工业走廊,赣州稀土,新余钢铁,德兴铜矿,萍乡煤矿等产业做硬支撑,2019年全省GDP为24757.5亿元,处于全国中游水平。
江西的支柱产业分别为航空制造、汽车、机电制造、电子信息、金属材料、生物医药等,但整体在全国范围内的竞争力并不强势。
就汽车产业来说,在上世纪70年代错过第二汽车制造厂(二汽)后,江西的汽车产业一直默默无闻:昌河汽车在2013年被北京汽车收购;江铃在和福特牵手以后的发展不温不火;安源只有客车而已,最能让人记住的似乎只有江铃宝典皮卡和商务车型江铃全顺等。
弯道超车or翻车
正是由于传统汽车领域产业孱弱、竞争力不足,使得江西在国内大兴新能源产业的风口下,通过招商引资迅速引进新能源汽车品牌,企图在这条赛道上弯道超车,进而摆脱“阿卡林省”的称呼,走上现在发展的快车道。
江西“梦碎”
是的,江西急需一个能够一锤定音的产业落地。急需。
而江西整体交通欠发达,内陆漕运早已不灵,不利于运作相关贸易,房地产业对GDP的高支撑期已经过去,高铁与各大经济圈擦身而过。那时,政府扶持,政策支持,新能源汽车又是普遍认为的大趋势,似乎只有新能源汽车能作为江西的下一个支撑产业,带领江西参与一场关乎未来的豪赌。
新能源汽车无疑是未来汽车发展的一个主要方向,也是推动汽车产业转型升级、实现工业强省战略、培育经济新动能的重要举措。
客观地说,一个成功的汽车产业对于地域经济的拉动是巨大的,政府通过规划引领、政策扶持、优化结构、鼓励创新、人才支撑等来形成并加快产业集群发展,能促进产业综合竞争力的提升。
江西“梦碎”
但同样,一个失败的项目对于一座城市的伤害也是巨大的。因为在国内整体经济的转型阶段,时间成本其实比土地资金更为珍贵。一旦项目烂尾只能等人接盘,几年时间原地踏步,其所带来的潜在产能过剩、车企负债建设等问题,很容易导致当地新能源汽车产业存在严重泡沫。
因此,能不能赌对是关键。
早在2009年,南昌市就被列入“十城千辆”工程首批13个试点城市之一,并且为了能占得先机,出台了相关支持政策,将新能源汽车列为战略新兴产业。随后于2014年提出了相关招商项目,由南昌作为牵头城市,涉及赣州、宜春、上饶、南昌、抚州、景德镇、新余、萍乡等七个推广城市。
可以看出,江西当时布局新能源汽车产业可谓是举全省之力。
从2015到2018年间,上饶、九江、赣州、南昌、宜春等市引进了近18个新能源汽车项目,其中包括北汽新能源、昌河新能源、汉腾、爱驰、绿驰、合众、昶洧、国机智骏。
江西“梦碎”
据统计,2015年至2017年,江西省新能源汽车投资规模达1260亿元,产能布局达到215万辆。要知道,根据工信部、国家发改委发布的关于新能源汽车发展规划,截至2020年,我国新能源车年产销将达到200万辆,江西2017年的产能布局已经远远超过了这个数字。
期间,由于投资过热,江西省受到国家发改委的点名批评,“江西新能源汽车产业投资热度全国居首,然而产能利用率却大幅低于全国平均水平,要遏制汽车产业投资过热。”
上有投资提醒,下有市场大盘反馈,即便是这样,2019年江西省汽车产量为49.1万辆,同比下降10.87%,而五年前的这一数据为46.2万辆,对比之下并无太大提升。加上去年新能源政策逐渐滑坡,全年销量同比下降4%,新能源车的路变难了。而身处在这场赌局里的江西,功名未就,进退维谷。
梦里梦外
如果说南昌新能源汽车产业牵头江西,那么小蓝工业区无疑牵头南昌。
近年来,以汇仁制药等企业为龙头的医药产业;以人民电器为龙头的机电信息产业;以江铃汽车为代表的汽车产业等让小蓝工业园区实力呈现整体提升的良好态势。只是,与招商引资的大号海报与美好画卷相比,眼下的现状更为真实。
江西“梦碎”
以江铃为代表的南昌新能源产业面对的现实是,大门紧闭,里面杂草丛生,里面停满了新的旧的库存车。下车往南一门更深处走去,走到改装车厂,里面是熟悉的油漆味,保安亭里也空无一人,几辆出货的车停在厂区旁边,即使逛遍整个小蓝工业区,也并未收集多少“人气”,遇到一位找工作的路人,在问路之余似乎也对这里糟糕的交通感到不快。
新能源产业相对成熟的南昌都是如此,又何况上饶、抚州,宜春等地。数据不会骗人,在去年的各大新能源车销量榜单上,鲜见江铃新能源、爱驰、汉腾等车企的影子,南昌乃至整个江西新能源汽车竞争力不足已成事实。
江铃集团新能源汽车有限公司总经理刘年风曾提到,五年规划目标是在2020年要占国内纯电动汽车市场的10%市场份额,目前来看只能说还差得远。或许正像江铃员工说的一样;“江铃还是很赶时髦的,有什么新的技术新项目都会尝试,就是感觉没规划,跟不上。”这是江铃所面临的问题,也是江西新能源汽车产业的缩影。
江西“梦碎”
显然,江西新能源汽车产业布局的投入与现状是不成正比的。
但我们尚不能将它的现状定义为“糟糕”。自从去年6月底新能源补贴逐渐退坡后,市场开始连降,反应极其真实。江西在早几年的布局上没有获得先机,谁又能保证在接下来会不会更糟糕。
江西的新能源之梦,梦里可谓势如破竹,梦醒却是一片狼藉。
江西的朋友说,“主要是江西人骨子里维稳在作祟,不太愿意去冒风险,导致江西在近现代发展的浪潮中一次一次地落后,新能源汽车同理,虽然早布局,但落实不见得快。”
江西“梦碎”
这位朋友的观点恕我不敏,不敢苟同。从近代的国学大师陈寅恪到铁路工程师詹天佑;从著名数学家王梓坤到嫦娥探月工程首席科学家欧阳自远;从滴滴创始人程维到演员邓超,江西人在各个领域都能做到极致,并非是安于现状,不敢尝试。
与其把问题归结在江西人的普遍特质上,不如说新能源汽车是江西的一次急于求成的赌博,规划不足才导致的破败无序。到最后,这场赌博大都又是政府兜底,可以说之前江西布局新能源时的噱头有多大,现在的名声就有多不好,而这些又会对下一轮招商引资带去负面影响。
以江西为例,如何解决新能源汽车产业布局的失利,是江西乃至全国都要思考的问题。如果不能解决问题,对于现阶段搁浅的项目,只能搁置或者考虑更多的并购与代工等合作项目。例如长江汽车为零跑汽车代工,江淮为蔚来代工……尴尬又无奈。
江西“梦碎”
而这一问题靠什么解决,答案只能在摸索中总结。
唯一知道的:解决问题靠的肯定不是抚州江铃轻汽厂区摆放的大巴;也不会是大乘基本没有往外走车的现状;不是宜春一座又一座没建好的工厂;更不是上饶爱驰工厂试跑的几辆爱驰U5、汉腾的拖欠工资。
本文节选自《汽车公社》杂志8月刊封面故事。
文/李思佳
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2020创二代力量 | 陈兆年:成长中的爱国企业家

中国经济周刊10-27 10:51订阅
家族企业传承向来是世界难题。家族企业能否成功传承,不仅事关企业个体的兴衰存亡,更关乎国家经济的稳定与发展。近几年中国民企逐步进入新旧交替的传承期:老一代企业家辉煌依旧,但不容忽视的是,创二代群体逐渐崛起,登上时代舞台。
创二代如何引领企业再创辉煌?打江山者与守江山者,孰易孰难?接班到底是不是一个必选项?面对时代环境变迁,二代们又如何闯关?深入了解创二代,在当下具有重大社会意义。
在陈兆年的童年记忆里有一条路,过去是泥路,下雨时便坑坑洼洼的,后来变成了石子路。这是爷爷为了众人铺的路。
“你看我把泥路铺平后,大家走路是不是就方便了。”爷爷对小小的陈兆年说。
那时爷爷刚退休,时常带她走这条路,有时在路上看到碎玻璃还会用手拿开。
“爷爷,这个是玻璃你不要碰,容易割到手。”
“就是因为容易割到人,我们才要把它拿开。”
从那以后,在路上看到枝桠或石头,陈兆年也会主动上前拿开。这是爷爷教给她的重要一课:为别人着想。也是她在后来的路人生上,始终牢记的家族精神。
陈兆年是珠江钢管集团有限公司(下称“珠江钢管”)执行董事,也是全国妇联执委、广州市女企业家协会会长、全国三八红旗手、全国文明家庭成员……身兼数职的她还有个身份——创二代,她的父亲陈昌是番禺有名的实业家,在1993年创建了番禺珠江钢管有限公司,并将珠江钢管发展为中国最大直缝焊管制造商和出口商,连续十多年产量排全国第一,成为名副其实的“龙头老大”。
带领公司上市、规范公司管理制度、积极进行产品技术升级……陈兆年这些年来也成绩斐然。除了业务层面的传承,她也践行着对企业传承的理解——“我觉得企业家的传承,不单单是财富,财富只是很少一部分,更重要的是爱国情怀与慈善精神这种企业家精神。”
“国家需要什么我们就做什么”
受新冠肺炎疫情影响,今年大多数企业都受到不同程度的冲击,但是在位于番禺的珠江钢管有限公司的生产车间里,却是一派热火朝天的景象。
近日,珠江钢管逆势拿下1.3亿美元海外大单,为尼日利亚天然气输送管道项目生产300公里长天然气管道。这是未来连接尼日利亚南部气源地与北部用气单位的唯一大动脉,也是尼日利亚近期油气设施建设的重点工程,具有保障尼日利亚油气能源安全、拉动当地经济、促进民生保障等重要作用。
截至今年8月25日,珠江钢管已接获超过50.1万吨钢管新订单,较2019年全年订单量增长47%,在疫情环境下实现了订单逆势猛增。
陈兆年认为,这次疫情订单的逆势递增与珠江钢管提前布局,积极进行产品技术升级和转型息息相关。她提到珠江钢管很早就开始布局,由之前单一的油气管线产品向大基建综合型钢管钢结构产品领域发展,产品覆盖油气输送、海洋工程、风电新能源、桥梁管桩、超高层钢结构、水务工程等多领域。
同时,近年珠江钢管通过技术创新,使产品的适用范围不断拓宽。比如说港珠澳大桥的打桩管,约70多米长、直径2米,在珠海基地就可以轻松生产出来并且直接通过码头运往海上。
“我们始终响应国家的号召,因为国家需要什么,我们就做什么。比如国家未来也是在南海方面有很多项目,需要超深海的钢管,我们就往这方面去研发。以前的深海的钢管技术全部是依靠进口的,这是国家的痛点,我们企业家就应该解决国家的痛点。”
经过三年研发投入,珠江钢管于2019年成功研发出全世界最深的3500米的超深海钢管技术,将为南海未来输送石油天然气可燃冰提供有力的产品支持。目前,珠江钢管已经成为中国唯一制造深海石油天然气输送钢管的生产商。
对于很多人来说,陈兆年的这些话有点耳熟,像出自董明珠的话。董明珠,确实是陈兆年非常欣赏的企业家。她们都是全国妇联常务委员,每年开执委会时都会见面,一起吃饭,一起聊天,董明珠也会向她谈一些作为企业家的道理。
“她把社会责任放在前面,我很佩服她对自己企业自身发展的战略定位,怎么去研发,怎么去创新做到世界最好。在精神方面,她很爱国,也回报社会,这些都是我敬重的。”
再往上溯源,陈兆年的爱国情怀,更多是受到父亲的感召。
“我父亲真的是很爱国了,他在实体经济投入上是不计成本的,有些企业家可能考虑比较多,会比较在意回报,但是我父亲,他会把赚来的钱去投入回实体经济,投入到社会去,他希望企业能够走的更远,不是为了赚多少钱,而是希望作为实体经济能为社会做更多的建设。”
父亲陈昌的爱国情怀也业界有目共睹,也得到了国家和政府的肯定,于2015年荣获“全国劳动模范”的称号,在2016年被授予“广州创业30年功勋企业家”称号。
正因此,陈兆年始终认为,企业的发展要依靠国家,以及国内庞大的内需市场。她也学习父亲的理念,主张公司把赚来的钱用来做技术研发、开拓更多客户。
这些年,在陈兆年推动下,珠江钢管主动向国外拓展,如今在亚洲、非洲、欧洲、南美洲都有出口业务,将钢管产品卖到全世界80多个国家。
今年在疫情情况下,陈兆年认为企业家办好自己的企业,就是最好地履行社会责任的方式。
“因为3000多名员工背后是3000多个家庭,我们企业能够有订单维持下去,能够不减员、不减薪,就是切实响应国家提出的‘六稳’‘六保’政策。”
不只是“金融奇才”
作为创二代,陈兆年这些年最为人称道的标签是“金融奇才”。
和大多数二代一样,2002年,从英国利兹都市大学会计专业硕士毕业后,陈兆年选择了回国,进入了珠江钢管,从基层干起,成为了一名普通的财务人员。
但是出人意料的是,2005年,陈兆年走出了自家的珠江钢管公司,进入深圳国泰君安证券公司,成为“打工妹”,二代变为打工妹,自然受到了外界甚至家人的质疑与不解,陈兆年解释道在外面学到真本领,日后可以更好地运营自家公司。
带着强烈的对学习的渴望,陈兆年在国泰君安证券工作了两年,深刻地了解国内的金融与证券市场,也为后来她对珠江钢管的财务管理打下了良好的基础。
2007年,为了推动珠江钢管实现跨越式发展,父亲陈昌着手准备公司上市计划,陈兆年“应需而归”,重回珠江钢管公司,帮助父亲带领珠江钢管筹备上市。
陈兆年亲自起草了公司整体上市计划书,往返奔波于香港和内地,与会计师、律师、评估师、承销商等反复进行接洽沟通,当时的陈兆年已怀孕在身,但为了更好地熟悉财经金融政策,她坚持自学税法、经济法等,并且报考了注册会计师。
2010年2月,在陈兆年的带领下,珠江钢管成功在香港联交所主板挂牌上市,还吸纳世界最大的基金Capital Research成为公司二级市场最大的股东。这是陈兆年的得意之笔,她也摇身一变,被业内人士誉为金融奇才,被委任为集团公司执行董事。
谈到金融奇才这个称号,陈兆年很是谦虚,“其实我不是什么金融奇才,我也没什么贡献,只是按照公司发展的需要做自己该做的事而已。”
这些年,陈兆年的成就远远超过了金融奇才四个字。
回到企业以后,除了带领公司上市,在日常工作中,陈兆年也时刻秉持的创新的理念。“因为很多二代,接触的都是国外的管理经验,中国是五千年的文化,主宰人的精神,建立正确的人生观,西方在管理制度方面,会更加有优势,中学是明道,明道理,西学的是优术,术就是我们的技术,使用方法这块,中西要合璧,以道驭术。”
留学归国的她善于学以致用,把在国外学过的知识运用起来,让公司管理愈发规范化。在企业管理上,陈兆年创新性地改革了珠江钢管的管理制度,包括盈利预测、现金监控、绩效考核、KPI考核等制度的主推,这些创新性的制度改革也取得了一定的成就。
2010年,珠江钢管获得了首批广州市政府质量奖,“政府质量奖就是对管理制度方面的认定,当时是首届,获奖的只有四家企业,其他三家是国营企业,我们是唯一一家民营企业。”陈兆年自豪地说道。
传承不只是财富,更是企业家精神
那么,企业传承究竟传的是什么?
陈兆年和父亲
在陈兆年看来,企业家的家族传承,不单单是财富,财富只是很少一部分,更重要的是这种企业家的精神,企业家精神主要是爱国精神与慈善精神。
“我父亲经常做慈善事业,累计下来都有两三个亿,在教育、体育、文化等方面最为关注,世界围棋锦标赛,中国乒乓球市长杯都有赞助。”
从爷爷、父亲那里耳濡目染,陈兆年心中种下了慈善的种子,作为女性企业家,陈兆年现任广东省妇女儿童基金会的理事长,尤为关注对妇女和儿童的扶助,包括安居房项目、女性的两癌筛查、儿童的先天性疾病以及对孤儿的扶助。
陈兆年认为自己并没有很刻意的去做慈善,但是又时时刻刻都在做。“其实慈善不一定是要给钱,用嘴巴语言也可以,有时候人失落了,人遇到挫折了,有轻生的,你去安慰人家,给人家看到光明了,这也是很好的。”
这些年,陈兆年带领公司迈向了新的高度,在商界是不折不扣的金融奇才,并且将家庭打理得井井有条,还获得首届全国文明家庭的美誉,市女企协会长、人大代表……身兼数职的她在各个角色上都处理得游刃有余,可以说是成绩优异。但是父亲陈昌却只给陈兆年打了60分。
“有很多企业家都给自己的孩子打满分,但是我父亲只给我60分,当然我知道这种分数很难讲的,不同人的看着角度不一样,我觉得60分也好了,就表示我很多地方还要提升。”
的确,60分并不是陈昌对女儿的不认可,而是代表着父亲对孩子有着更高的要求和期待。
如今,随着陈兆年的成长与成熟,父女之间更多的是相互支持与相互关心,两人心照不宣地关心着对方的需要,“我们平常是‘礼尚往来’的,提醒对方注意身体,我会给他买他喜欢吃的东西,比如荔枝,他也会‘还’我我喜欢的东西,虽然我们俩都不缺什么,但这些都是在表达我们的心意。”(邹锡兰 张季兴)
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宁波圣龙副总裁罗力成 | “罗”辑的力量
『 人物身份 』鄞州区新创会常务副会长圣龙股份副总裁 :罗力成
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每一颗种子的周围都包裹着一层壳,它没有透气的窗,也没有进出的门;它走不出去,也没有东西能进得来。但是,凭借着一股由内而发的蓬勃力量,种子破壳而出,在合适的季节与合适的土壤中焕发出极强的生命力。
这股力量就是心中的力量。
它由兴趣爱好牵引,由思维逻辑抚养,最终拓出一片独属于自己的生命华章。
“我从懂事起就经常往圣龙跑,那时我根本不知道汽车制造是什么?但就喜欢待在那。”罗力成回忆儿时,竟发现那时的自己已在生命华章的始发站上写下“制造”二字。甚至少时的罗力成还在父亲的带领下参加了北京为期一周的商务谈判,亲身感受到商业博弈的繁复和技巧,他的凌云之志在幼时就已勃发。
- 1 -
信仰有它自身的力量
当然,选择了制造业这条路,仅有兴趣是远远不够的,罗力成在高考结束后就决定了要全情投入,他郑重地选择了当时的前沿专业——自动化,入读了领域内排名顶尖的北京航空航天大学的自动化专业。怀着一份期待,罗力成来到了北京。
四年的求学时光,罗力成改变了自己的思维方式,更加注重过程。遇到难题,他总是很淡定。“正如自动化控制系统那样,不管什么问题,都必然存在着答案,获得反馈,便有解决问题的办法。”
课业之外,罗力成迷上了东野圭吾,东野圭吾带给罗力成的不仅仅是阅读小说的快感,更让他体会到了逻辑的魅力,罗力成说道:“东野圭吾的小说充斥着逻辑的张力和魅力,每一个环节都丝丝入扣,草蛇灰线,伏脉千里,结果也就在意料之中了。”
学业之路还在继续,早在毕业前,父亲就给罗力成指明毕业后需要出国深造。但父亲并未要求罗力成学习企业管理,而是让他自己选择。“我坚信中国未来的发展坚石必然是制造业,因此,我要在制造业领域持续发展下去,这是我的职业信仰。”
信仰有它自身的力量,出国后罗力成仍旧选择了他的工科“老本行”——电气工程。“我是咬定工科不放松的人,对我来说,最好的路是走下去。”罗力成说道,“我的志向像磐石一样牢不可动。”
踏上美国的土地上,罗力成的心中并无异样。少年时的他因为经常去圣龙,早早地就接触到了美国、欧洲的不同文化。在罗力成看来,来到美国更多的是印证自己对制造业的理解以及进一步的自我深造。

                               
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获得美国的学位后,罗力成走进了居于世界500强之列的美国同行企业。虽然只有短短的一年时光,却给他造成了极大的冲击。“虽是同行,但在规范化生产、精细化管理以及运营控制等各环节上与国内有天壤之别。” 直至现在,那次经历仍被罗力成铭记于心。
- 2 -
此岸的“黑漆漆”让我更想探寻彼岸的“大光明”
当时,罗力成是以管理实习生的身份进入该公司,他深深叹服于美国汽车业的先进模式和管理经验,他说道:“正是因为实习生这个身份使得我有机会在公司的每个部门轮岗学习。”在这里罗力成将自己的所学理论与实际进行了磨合,深刻体会到世界百强企业的管理运营模式的独到之处。

                               
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“不巧,北美发生了次贷危机,汽车行业无疑受到了巨大冲击。”罗力成回想起那几个月时光,感慨道:“原来的办公室是满满的,人来人往......随着时间的推移,到了圣诞节,偌大的办公室只剩下了少数几个员工......”
纽约的这个冬天异常寒冷,看着纽约街头一家家紧闭大门的店铺,罗力成不断想到远在地球另一边父亲创立的圣龙,“一个企业在面对重大危机时,应该如何生存?一昧地裁员真的有用吗?”
这家美国公司虽熬过了次贷危机,但也“伤了元气”。一年的实习虽然已经结束,但是罗力成的心依旧久久不能平静,“如果圣龙面对危机,我应该怎么办?我得为父亲和母亲做点什么......”放弃不难,但坚持一定很酷。“北美大陆的‘黑漆漆’让我更想探寻国内的‘大光明’。”他脚踏美国的土地,火热的心却燃烧起中国的炎焰,毫不犹豫地,他选择回到国内。
- 3 -
逻辑是一件紧身衣,它使我们的肌肉更加强大
当罗力成重新回到圣龙时,他决定帮助父母。碰巧公司要进行对博格华纳油泵事业部的收购,罗力成便向父亲主动提出协助完成收购。
虽有语言的优势以及对相关技术的了解,但工科出身的罗力成从不做无把握的事情,他深知一个环节出错便会全盘皆输,因此(为了完成此次收购,)他不仅研读相关资料,还向公司的相关人员进行请教。在经历了精心的准备和复杂的商业谈判后,罗力成完美地完成了此次收购。同时成为了圣龙子公司的总经理。
从技术钻研人员变成总经理的罗力成顿时感到压力倍增,他说道:“刚成为一个管理者,我能够做的就是比别人多付出一些,脑子要更清晰一些,步伐要更稳健一些。”没有脚踏实地的建立起来的东西,就无法形成精神和物质上的支撑。
经验的累积使得罗力成看问题更加全面,管理方面也更加得心应手。他说道:“逻辑是一件紧身衣,它使我们的肌肉更加强大。比如在公司运营和控制系统方面,它的本质就是一个逻辑回路,PDCA——计划plan、执行do、检查check、处理act,它们环环相扣,形成一个闭环。”
作为一名管理者,罗力成逐渐形成了一套自己独特的管理逻辑和方法,他赞同“这个世界上没有无用的齿轮,也只有齿轮本身能决定自己的用途”这个观点。在东西方人员的管理方式上,他就采取截然不同的交流方法,让每位员工都能够得到尽可能多的理解,并从工作中获得自我成就感。“西方人简单直接,东方人委婉含蓄,只不过是交流方式的不同。”罗力成说道。同时,“当公司遇到危机时,一昧地裁员并不能解决问题。控制成本,减少不必要的开支,做出策略战略性的调整以适应市场的变化才是重中之重。”

                               
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另一方面,“汽车市场是残酷的,总有后浪不断地向前涌。”罗力成不仅是一个管理者,更是一个研究人员。圣龙研发新产品的时候,总能在研究室看到罗力成的身影,他会将自己的所学分享给大家,一起研究攻克难题。

                               
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创新是制造业的第一要素。当智能手机还没有盛行的时候,罗力成已经在和伙伴讨论手机未来的发展,他用逻辑推导出行业的未来发展,用未来的眼光指导现下的工作,他坚定地认为未来的智能化将进入人类生活的方方面面,比如手机一定可以操控像空调这样的大型电器。这不仅仅是设想,他已经在圣龙亲手开启了各项智能化和个性化的产品试验。
- 4 -
“罗”辑指引下的圣龙迈入发展高速公路
所谓活着不仅是单纯的呼吸,心脏的跳动,也不是脑电波,而是在这个世界上留下痕迹。要能看见自己一路走来的脚印,并确信那些都是自己留下的印记,这才叫活着。
2017年,罗力成带领圣龙动力系统有限公司登陆A股主板……从新能源领域的合资公司成立、技术二次创新和销售成功到新单元领域的研发,10年间,罗力成在企业发展的各关键节点都扮演了极为重要的角色。

                               
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今天的圣龙,汽车动力系统油泵产品销量居全国第一、全球前三位,在与世界领先汽车零部件制造企业的竞争中,已然完成了从“跟跑”到“并跑”的过程。
但罗力成并未满足于此,他正考虑如何在传承中创新,实现“领跑”。十年磨一剑,未来他会在新产业和技术研发上进行更多投入。当一个个目标、念头充斥在眼前时,用逻辑的方式去辩证、去思索,一切都会豁然开朗,逻辑的尽头,是罗力成结合自身与时代发展的趋势对圣龙的发展更清晰的规划,他以更高昂的斗志和更豪迈的姿态带领圣龙奋勇前进。
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原来高铁真的了,呵呵
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 楼主| 发表于 2020-12-21 12:54:32 | 显示全部楼层
王终见王:晶圆代工教父的世纪和解
全球半导体观察2020-12-17 14:26:32
纵观科技产业史,总有些悬而未决的发明人之争,比如贝尔与格雷的电话发明人之争,马可尼与特斯拉的无线电发明人之争,还有张忠谋与曹兴诚的晶圆代工模式发明之争。
相对于大名鼎鼎的张忠谋,曹兴诚在大陆的知名度不算太高,但这位联电的创始人,在过去的四十年中,与张忠谋关于晶圆代工的发明权的争论,一直没有停过。直到近期的台湾竹科40周年活动中,两人20年来首度同框,曹兴诚主动上前与张忠谋握手。
这一握,融解了彼此心中冻结了35年的寒冰。
王终见王:晶圆代工教父的世纪和解
Source:科技新报摄

曹兴诚1947年出生于台湾台中清水乡,父亲是小学教师,年少时就一人离家读书,常出没于市井中,却也锻造了他不屈拼搏的精神。后来大学毕业后,进入了成立不久的台湾工研院电子所。
当时,比曹兴诚大16岁的张忠谋,已经出任TI的副总裁,是TI的第三号人物,仅次于董事长和总裁。
曹兴诚与张忠谋之间原本没有交集,转折发生在1980年。
这一年,台湾第一家集成电路公司联华电子成立。联华电子成立之初,并不被外界所看好,而当时年仅33岁的曹兴诚力排众议,主动争取机会,从工研院电子所获调联电副总经理。
此时,大洋彼岸的张忠谋却遭遇了人生中的至暗时刻。
在TI工作的第22年,一场选举让张忠谋与TI的CEO之位无缘,家庭与婚姻又遭遇波折,更是让张忠谋心态低落至谷底。“独上西楼,望尽天涯路”,张忠谋以这句诗描述自己当时的心情。
台积电的诞生
1985年,过了知天命年纪的张忠谋深感在美国的“仕途”渺茫,遂应邀回台担任工研院院长,同时身兼联电董事长一职,与曹兴诚是上下级关系。
回到台湾不久的张忠谋好像找到了自己的使命所在,一年之后就创立了台积电,身兼工研院、联电和台积电董事长三重身份。
台积电成立之初就打着与IDM完全不同的模式。在台积电之前,从来没人认为IC制造会和IC设计分开,所有的IC企业都是自己设厂,自己生产。英特尔如此,摩托罗拉如此,TI也是如此,所以针对台积电这种将代工与设计分开的模式,很多人都不看好。
再加上要建设一个晶圆厂,资本支出相当庞大,在当年都至少需要十亿美元。
王终见王:晶圆代工教父的世纪和解
Source:台积电官网
为了拉资金,张忠谋跟着台湾的经营之神王永庆去台塑吃了三顿牛排,依然被拒,后来还是政府出面,王永庆才肯投资一部分钱,张忠谋又依靠自己的私人关系,拉到了飞利浦的投资,这才算让台积电开张。
事实证明,台积电的这种模式大获成功,不仅帮助台积电招揽了大量的客户,张忠谋还将赚来的钱快速投入更多的晶圆厂建设之中,客户与财富向着台积电滚滚而来。
王终见王:晶圆代工教父的世纪和解
Source:视频截图
台积电越做越大,联电感到了不妙,为了不落后,也将设计与生产分工,开始出清联电的IC设计部门,只留下生产部门。
晶圆代工之父的争论
对台积电和张忠谋更加心存不满的是曹兴诚,他认为张忠谋剽窃了自己的想法。
曹兴诚指出,在张忠谋回台湾的前一年,自己托人带了一份“晶圆代工模式”的企划书给张忠谋,建议发展晶圆代工,但并未得到张忠谋的回应。而张忠谋在回台一年之后,便拉上政府与联电的资源,成立了台积电,运营模式就是自己此前提到过的晶圆代工模式,张忠谋无疑剽窃了自己的想法。
为了表达自己的不满,曹兴诚选在工研院与飞利浦签约的前夕召开记者会,宣布联电将扩建新厂以和台积电抗衡。
1991年,曹兴诚又以竞业回避为由,认为张忠谋对待联电与台积电有厚此薄彼之嫌,联合联电其他董事,罢免了张忠谋联电董事长的职位。张忠谋离任后,曹兴诚自然是董事长之位的不二人选,二人自此正式决裂,相互斗争的局面再无停止过。
但是,即使曹兴诚不断声明自己是晶圆代工模式的发明人,民间还是倾向于更加成功的张忠谋,后来曹兴诚每次听到别人喊张忠谋是晶圆代工之父就一肚子火,并表示:“当初可能是政府比较信任白头发的人,就交给头发比我白的张先生去执行。”
明枪暗箭
身居高位,个人恩怨往往会转化成为生意场上的刀光剑影。
1994年,台湾工研院次微米计划民间竞标,联电表现得十分积极,这给了台积电不小压力。当时业界共识的合理价是45亿新台币,台积电决定57亿投标,谁知开标结果竟让众人大跌眼镜,只有台积电一家投标,张忠谋气的足足抱怨了曹兴诚两天。
1997年,台积电的运营部长宣布离职,但是三个月后,这位张忠谋的得力干将却出现在了联电,成为联电美国总经理,对此张忠谋一直耿耿于怀。
然而,不管曹兴诚如何与张忠谋斗,台积电都没有停下成长的步伐。1997年,台积电在美国纽交所上市,并且当年实现13亿美元营收,5.35亿美元盈利。
为了围堵台积电,胆大心细的曹兴诚,不仅带领联电完全转为纯专业的晶圆代工厂,还联合美国、加拿大等地的11家IC设计企业成立了晶圆代工公司。这样不仅解决了资金短缺的问题,还不会缺少订单,一夜之间,联电一座又一座的晶圆厂拔地而起,而张忠谋却不为所动,坚持自己出钱建厂的策略。
1997年6月,台积电宣布赴南科投资4000亿新台币,隔年,春风得意的联电也不甘示弱,喊出投资5000亿新台币。两年后,曹兴诚更是宣布将旗下联电、合泰、联瑞、联嘉、联诚等5家芯片厂合并,总股本达到883亿元新台币,联电一跃拥有全球晶圆代工市场四成的市占率。
台积电也不甘示弱,宣布收购世大集成电路,这项收购导致不少世大主管及工程师出走上海,包括中芯国际创始人、前CEO张汝京,意外地奠下了大陆半导体产业基础,当然这都是题外话。
联电之殇
看似风光无限的联电,背后却是一场暴风雨的来袭。让曹兴诚没有想到是,联电的成功之处也是它的软肋之处。
合资建立晶圆厂最大的好处,是可以解决资金与客户问题,但是最大的弊端也开始显现,各个合资晶圆厂之间相互不兼容,细微的工艺差别或者设备差别,就会导致各个晶圆厂之间无法相互协作。
王终见王:晶圆代工教父的世纪和解
Source:联电官网
当一个厂的产能出现爆满之后,这家厂的订单无法转移到另一家去进行代工,从而无法最大化利用产能。最明显的一个例子是当年联瑞的厂房意外失火,不仅让联电损失20亿新台币的营收,还导致联电错失半导体产能需求的爆发期,遭受重创。
反观台积电就不存在这种问题,由于其各个晶圆厂步调的一致性,所以可以相互协作,合理统筹,一条产线出现爆单就可以转移订单至另外的生产线,产能利用率十分高效。
联电这种模式的另一大弊端是,由于工厂不是自己所独有,当行业景气之时,大家和气生财,但行业萧条之时,就会产生龃龉,心生嫌隙,结果是最后联电与合作伙伴纷纷解约,只得一家一家的回收晶圆厂。
在联电收拾这一堆摊子的时候,台积电的市占率和技术在一步步往前走,双方差距越拉越大。后来在0.13微米的技术之争中,联电又棋差一步,自此,联电再也没有追上台积电了,曹张之争也随之被冻结。
英雄相惜
进入新世纪之后,曹兴诚进入大陆媒体的视野,是因为2005年的和舰案,当时联电试图开辟大陆市场,但却因为“违法投资大陆”,被迫在2006年辞去董事长的职务,宣布退休。
同年,张忠谋也退居幕后,只任董事长,让跟了自己20年的蔡力行出任CEO。
退休后的曹兴诚醉心于古董收藏,被前苏富比英国主席评为全球百大收藏家之一。
王终见王:晶圆代工教父的世纪和解
Source:视频截图
2007年,曹兴诚在香港佳士得秋拍上,以2.8亿新台币抢下一只“清乾隆御制料胎画珐琅西洋母子图笔筒”,这是清乾隆时期的珍品。一年之后,汶川地震,曹兴诚又将这个古董笔筒以6500万港元拍出,将半数款项支援汶川灾区抗震救灾,余款则分别捐给台湾其它慈善机构。
事后,他在博客中写道:“当然,筹款不一定需要义卖东西,但这样或许可以让人了解,收藏家不一定都是占有欲超强的怪物,也有人收藏的目的是为了欣赏和研究,并不那么在乎拥有与否。”
退休后的张忠谋,本来就是桥牌高手的他,更加热衷于打桥牌,这位半导体界的传奇,还一度出现在北京“叶氏杯”桥牌大奖赛现场一展牌技。
不过,张忠谋仅转为幕后的第三年,在全球金融危机的风暴下,台积电第一季濒临亏损,张忠谋重回台积电任CEO,力挽狂澜,震撼了全球半导体产业。
当媒体问曹兴诚对这位老对手重出江湖有何看法时,曹兴诚说:“难道要战死沙场吗?”又以“枯藤、老树、昏鸦”来形容张忠谋回归,背后带有一丝“壮士暮年”的感慨。
半导体传奇
张忠谋与曹兴诚完全两种性格的人,一个深沉内敛、坚毅果断,一个豪放洒脱、锋芒毕露。也许在企业经营上,联电已经输给了台积电,但是在能力与贡献,曹张二人可谓平分秋色。
张忠谋缔造了台积电这只超级巨兽,而曹兴诚在缔造联电之时,还不经意间为台湾带来了联发科、联咏、联阳、智原等一大批优秀的半导体企业。
此外,曹兴诚在联电创立的员工分红配股制度,曾激励了一代科技人员,吸引了无数留美华人返台,对台湾半导体发展贡献卓著,使得台湾成为全球IC制造重镇。
也许,35年后的今天,对于曹张二人来说,谁是晶圆代工模式之父已然不重要,他们共同创造了一个时代,至于谁是英雄,谁是枭雄,就随他人去解读吧。
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封面图片来源:科技新报
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 楼主| 发表于 2020-12-21 12:58:15 | 显示全部楼层
吉利汽车李书福:从农民逆袭成中国汽车首富,真的只是运气好?原创三万公子2020-12-09 22:15:24
1927年,汽车座椅上还没有安全带这玩意儿。
有个叫尼尔斯•博林的瑞典人,对这事动起了脑筋。
他原来是航空公司的工程师,负责设计飞机的安全带。
不知怎么,他天上呆的不爽,非要下凡人间,去了一家不知名的汽车公司,还把飞机的安全带移植了过去。
他老婆是个护士,回家老跟他唠叨:你弄那两点式安全带根本就是摆设,汽车一出事,人被撞的头破血流,还不如没有!
挨了老婆训,他成宿成宿睡不着,有天突然琢磨,三点才最稳定呀,就这么设计出了今天汽车的安全带。
可别小看这点改动,就是这个小玩意让这家不知名的汽车公司成为世界名企——沃尔沃。
他不会知道,近100年后,沃尔沃竟然会被一个名不见经传的中国男人收购。
这男人名叫李书福。
而且,没过几年,李书福又陆续买了奔驰、宝马、捷豹、路虎……
那么,这李书福到底是何方神圣?
01
1963年,李书福出生在浙江台州。
台州是个福地,老出富豪,比如玻璃大王曹德旺、苏泊尔的苏增福都是地道的台州人。
那时候实行“养儿防老”,李家父母也能干,一下就忙活出了四个男孩,李书福排行老三。
虽然父母都是农民,也眼巴巴的盼望着孩子们有出息,把他们都送去念书了。

                               
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这李书福打小就不太受体制的管教,还贼有主见。
6岁被送到学校,9岁就打起了退堂鼓,愣是觉得上学每天就是念念拼音,别的啥也不教,太没意思。上个学整的跟上坟似的,痛苦的不行,闹着要辍学。
这爹妈也就由着他。
可回家也不能闲着啊,这么大个劳动力呢!李爸爸开始让他放牛和种地。
一般人放牛,无非就是早上牵出去,晚上牵回来,白天仰望天空发发呆。
李书福却不,他要跟牛“合作”。
其实牛也会看人下菜碟,那时他还不到10岁,加上营养跟不上,个子矮(毕竟现在也才一米七)。
就说骑到牛背上这事,对李书福就是个巨大的挑战。自己上不去怎么办?
李书福把牛牵到水草丰美的草地,它想要吃草,这左大腿就得弯下来。这一低头的刹那间,李书福一下踩在大腿上,就翻到牛背上了。
很多年后,他说,做生意就是要学会与对方合作共赢,哪怕对方是头牛。
就这样,每天放牛赚0.15元,一个月也能赚个四五块钱。当时一个学期的书本费加起来也就1块钱,李书福大小也算是个有钱人了。

                               
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可农民的日子到底还是很苦。
1974年,11岁的李书福没办法又回去念书了,接着上小学三年级。
毕竟比同学都大了三四岁,这几年脑子也不是白长的,李书福很快发现,自己的脑子开了光!
很快就混到小学毕业,本来上三年的初中两年就学完了。
1978年,李书福进了当地特有名的路桥中学。

                               
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也是这一年,在北京,34岁的柳传志在《人民日报》第一次看到不是八股文的文章,叫《群众创造了加快养猪事业的经验》,才动了下海的念头。
现在你可能觉得这文章也太土了,可那时候算得上是惊天霹雳。
因为在这之前,别说真的去养猪,就连说说,都是要被当资本主义尾巴割掉的!
要不说,这开过光的脑袋就是不一样。
别人都在琢磨怎么学好数理化,十来岁的李书福就敏锐地感受到了国家这种大气候的变化,琢磨自己不能死读书,得干点啥去。
02
李书福决定开启自己的第一次创业史。
他跟他爹要了一台“海鸥牌”照相机。
那会大部分人结婚才会置办大件,比如自行车、手表和缝纫机,当年俗称三大件。光这些,就已经掏空家底了。
毕竟月平均工资也就几十块钱。
照相机用处不多,又得花好几百块,一般人都不会买。
改革开放几年,有了点闲钱的人们开始出门去旅游。要是到了景点需要拍照,要么租个相机,要么请人拍照洗出来。

                               
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李书福瞅准这是个机会。
他跨着照相机,骑着他爸的破自行车,在街上逢人就问:请问您需要拍照吗?

                               
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这摊儿练了一年,竟也赚了2000多块钱,顶上他爸好几年的工资了。
尝到甜头的李书福决定扩大规模,盘个固定的地儿,开照相馆。那会开照相馆需要公安局审批,可他才不管那套,先干起来再说。
这一干,发现自己还是家底太薄。
光一台“海鸥”牌相机明显不够用了,至少还得要固定的座机、冲印设备、反光罩、装胶片的齿轮……这里里外外都得花钱。
带着一肚子需求,李书福从台州出发,去时髦的大都市上海转了个遍。
他发现自己赚的2000块巨款在摄影器材面前,根本就不叫钱。
那里的每个设备都得上千块甚至几千块。
李书福决定发挥从毛主席那学来的真理:自己动手,丰衣足食。
他花2块钱找人敲了块铁皮,代替原本需要1000多块的反光罩,效果也不错。
照相馆就靠着他DIY的设备开起来了。
除了公安局总是隔三差五的来教育他,其他时候生意还不错。
不过,意外很快又来了……
因为他发现,这洗照片的显影液里大有学问,弄好了比给人吭哧吭哧拍照片赚钱多了。
显影液里,含银。
想起高中的化学课,李书福在显影液里加入氯化钠,提取的银不但纯度高,成本还低。
拿到杭州市场去卖,钱赚大了。
正巧那阵公安局三天两头来查他,他索性就把照相馆关了,专门干这个回收提纯这个事儿,开始第二次创业。
一时间,整个台州的照相馆都成了他的财路。
这变废为宝的生意着实让李书福狠狠赚了一笔。
不过他觉得买卖贵金属可能犯法,不敢干下去了。
那干点啥呢?
03
他又打起了家里另一类大件的主意。
80年代初,人们的钱比以前多了好几倍,消费瞬间升了级。
原先的三大件很快就过时了,新三件成了各家攀比的新目标,这就是电视机、电冰箱和洗衣机。

                               
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有次李书福想给自己定制双皮鞋,找了家鞋厂转悠半天,鞋没做好,倒是发现工人们正在加工的一种铁片挺新鲜,问了才知道,那是电冰箱的一个关键配件。
别小看电冰箱,在那个年代可是国家重点关注对象。
为了掌握压缩机的核心技术,不让冰箱核心部件全部依赖进口,1984年,国家“六五”计划中赫然出现了广州和北京的两个电冰箱压缩机厂。这一年,广州冰箱厂从日本引进的日立公司电冰箱生产线正式投产。
紧跟形势的他觉得,这是个大好的机会。
可生产这种事需要很大的生产车间,该上哪儿去找呢?
李书福想起当年的母校路桥中学有个校办工厂,就跑去跟老熟人们拉关系,开始第三次创业。
李书福还吸取了上次被公安局关停的教训,从头向体制靠拢,上来就搞定了乡里的办公室主任,给自己戴上了“红帽子”,叫黄岩县石曲电冰箱配件厂。
李家全家上阵,大哥李书芳是厂长,还有二哥李胥兵、姐夫、小舅子全都担任要职,李书福自己主抓销售。
这一下还真了不得,电冰箱必须的蒸发器、冷凝器、过滤器都成了李家的囊中之物,一时间竟然成了美菱、扬子、华日一大批知名电冰箱厂的供货商,年销售额很快达到了900万元。
1986年,23岁的李书福又不满足了。
他不想给别人做下游生产商,想生产整个电冰箱。
他家里人一听,都觉得他疯了。只有他二哥李胥兵相信他,不是天方夜谭。
李书福带着二哥独立出来,开始研发电冰箱。一年半以后,还真让他们搞出来了,新公司改名叫黄岩北极花电冰箱厂。
家里那几个兄弟又眼热的不行,非跑回来跟李书福联合。
26岁的李书福,带着李家团队,电冰箱年销售额达到4000万元。

                               
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还曾一度找到青岛红星厂这种国有厂,给它贴牌生产澳柯玛冰柜。岁数稍微大点的,应该都听说过这个牌子。
可惜,就在生意越做越红火的时候,李书福遭遇了灭顶之灾。
04
尽管这时的李书福已经是“红顶”正规厂家了,但本质还是民营企业。
而那几年,全国一下涌现出了几十家电冰箱厂。
为了防止产量过剩,zf对电冰箱开始管制,要获得批文才行,而拿到批文的都是国有企业。
李书福没拿到批文。

                               
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他父亲对他说,冰箱厂必须关门,经商卖东西是“投机倒把”,办企业赚钱那是“资本家”。再不关,你就得去蹲监狱!
1989年下半年,收入几千万的电冰箱厂说关就关了。
心灰意冷的李书福决定休息一阵,跑去深圳的大学读书进修,弥补自己没念书的遗憾。
要不老话说“人的命天注定”,即便是去读书,对李书福来说那也是发财的机会。
有一天,比同学有钱的李书福看着宿舍,突然就觉得实在太破了,不符合自己的身份,便纠集了几个同学一齐到建材市场,想找点合适的装修材料回去自己归置归置。
当时很畅销的镁铝曲面板都是进口的(就是厨房和卫生间吊顶用的材料),问了问价钱,居然要220元一张。要知道,这东西成本可是低的可怜。
李书福觉得又一次机会来临了。
这一年是改革开放十周年,国家建了四个经济特区,深圳就是其中之一,房地产市场正如火如荼。
所有人买了房都得装修,要是自己能研制出来替代进口的装修材料,那利润得多大啊!
说干就干。
他学也不上了,马上回到台州,拿着做冰箱生意赚的钱,找他二哥李胥兵一起搞起面板生意。
1990年5月,李书福给自己的面板厂起名为“吉利”,叫黄岩市吉利装潢材料厂。
手里有点钱的李书福不甘于抄袭别人的产品,把国内所有的厂家走遍,又去了国外学习参观,不惜血本地研制了一年多。
直到1991年7月,才研制出了第一块全新的镁铝曲面装饰板。

                               
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图片来源于中国新闻网


这种能替代进口材料的面板一问世,就因为物美价廉红遍装修市场。到年底短短的半年时间,销售收入就达到了800万元。
第二年,更是卖出了几千万元。直到现在,这都是吉利集团一项稳定的收入来源。
一路高歌猛进的李书福没想到,很快他也会成为“高级韭菜”被收割一波。
05
刚才说到,深圳作为经济特区,尝到了改革开放的甜头。
领导们觉得特区这经验是挺好,但能不能适合广大农村,得找个地儿试他一试。
那时候的海南岛基本是纯农耕社会,农村人口占80%,还属于广东省的一部分。
1988年8月,海南成了试验田,上升成了咱们国家第31个省级行政区。
这个海滨小城,立马吸引了全国的有钱人们,成为他们淘金的“圣地”。
淘啥呢?
房子!
1988年,海南房子是1350元一平米。
1991年,涨了50块。
随着冯仑、潘石屹、王石这一干房地产的先驱大佬,进驻海南“倒地皮”,海南的房价猛窜。
李书福离海南那么近,又长着对政策敏锐至极的眼睛,揣着倒腾电冰箱和面板赚来的几千万,也一下子投入了海南“温暖”的怀抱。
到了1992年,海南房子的均价涨了3000多块,达到5000元一平米。1993年,涨到7500元,五年涨了4倍!

                               
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那时候银行根本不需要什么审核,只要去贷就能贷出来钱,一座一座用贷款堆起来的房子拔地而起。
很多人觉得不对劲,像冯仑和潘石屹这种搞过房地产的大佬,很快带着钱撤回北京。

                               
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但30岁的李书福还沉迷在疯狂的楼市中,乐不思蜀。
1993年年中,中央颁布了关于加强宏观调控的意见,楼市开始迅速低迷,光四大国有银行的坏账就高达几百亿元。
钱赚的不易,赔起来却快得很。
在后来的采访中,李书福总是回避这一段“被收割”的伤心往事。
但像《中国汽车报》社社长何伟这些熟悉他的朋友却知道,那时的他很艰难,当时的妻子也离开了他。
可他还苦中作乐地作诗:力量在风中回荡,奇迹在蓝天下闪光。坎坷的道路承载着我的理想,坚实地伸向远方。

                               
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这个理想是什么?李书福很快给出了答案。
06
他琢磨回到吉利继续搞创新。
有一天,他一个员工骑着借来的进口摩托车跟一辆军车撞了。不得不说军车质量还是很结实,摩托车直接被撞散架了。
要是别人肯定得琢磨,这得看病赔钱。李书福却想,看来这摩托车也没啥难的,不就是一堆零件组装起来的吗?
本着打小就DIY照相机的精神,他去广州拉回了几车的摩托车零部件。
不会装怎么办?
他买回了当时超级流行的本田摩托车,拆开再装上。
不到半年,摩托车竟然真被研制出来了。
可老问题又来了,国家规定,民营企业不允许生产摩托车。
已经三十而立的李书福可不再是几年前的毛头小子,身经百战的他开启了小鱼吃大鱼的收购史,完美解决了体制难题。
他花几千万收购了浙江的一家国有摩托车厂,真正成为了“体制”里的人,披上了合法的身份。
这一下,国内踏板式摩托车的价格被李书福从进口的3万元,降低到3千元。

                               
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李家摩托车很快成了国内龙头老大。
他把公司改了名,从原来的“黄岩吉利集团公司”改成“浙江吉利集团公司”,还跑到国外去参与竞争。
1996年,33岁的李书福已经把摩托车卖到了美国、意大利等30多个国家。
这个放牛娃摇身一变,站到了国际舞台上。
他也开始搞国际化管理,给家里的四个兄弟姐妹都分配了股权,他和一直支持自己的二哥李胥兵共同占70%,大哥占10%,四弟占20%。
此时,又一个机会悄悄出现在了李书福眼前。
07
那几年,国家对汽车行业管的很严,不允许民间造车,要么是国营厂,要么找奔驰宝马这帮外企合资。
我国也正在努力进入WTO,据说进口汽车的关税会立马下调30%以上。
下调关税当然是好事,可李书福仔细算了算账,却觉得不对劲。
老百姓以为,下调30%是本来卖100万的车,明天就卖70万。
其实不是,下调的只是关税部分,100万最多只能便宜到95万而已。

                               
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所以他觉得,汽车是个大市场!中国那时汽车市场每年才几十万辆,进入WTO以后每年就得上千万辆。
这可是民营企业进入汽车行业的关键期。
现在要是进不去,以后就都是外企的天下了,再想进就晚了。
不会咋整?
买来一辆奔驰,拆开装上,装上再拆开。
又跑到一汽,把红旗的底盘、发动机、变速箱都买回来研究。
国家不让干怎么办?
在摩托车生产仓库里,用布蒙起来半夜偷着干!

                               
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其实,没人相信他能真的造出来。
柳传志、王石、张朝阳都说他是天方夜谭。

                               
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可几个月后,李书福带着几个在汽车厂干过几天的工程师,照着奔驰的样子,把玻璃钢装在红旗底盘上,造出了一辆自己DIY的奔驰车,还跑出去兜风。
结果,省里管汽车生产的领导狠狠批评了他。
他很郁闷,跑去跟领导绕着弯讲大道理。
领导问:你胆量那么大,你搞汽车,你知道汽车是怎么回事吗?(李书福心想:我不能告诉他知道,也不能告诉他不知道——说知道,领导就问你是怎么知道的;说不知道吧,领导说你不知道你为什么要搞。)
于是,李书福说:我不是很清楚,但是我确实有这么一种追求,我今天来就是想向领导请示一下。
领导说:你要研究也可以,你自己去研究,但生产是不可以的。
回来,李书福把车间蒙着的布撤掉,“光明正大”地开始搞研究。另一边,琢磨怎么才能“光明正大”地搞生产。
命运就是这么眷顾他。
有次他去四川德阳调研,竟然听说监狱下面有汽车厂。虽然停产了,可人家是国营的!虽然只能生产轻型客车,可这是国家认可的!
李书福赶紧去找这个天上掉下的宝贝。
在朋友引荐下,他见到了监狱长,也就是这个汽车厂的厂长,故伎重演花2400万元买下了汽车厂70%的股份,披上了国营背景。
可监狱长始终不同意把厂子搬离四川。
一直等到监狱长去世,李书福才得以把剩下30%的股份全买过来,整体搬迁到浙江临海。
1998年8月8日上午8点,浙江临海,35岁的李书福带着自己的第一辆轿车吉利豪情下线了。

                               
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这车前脸有点像奔驰,车型有点像夏利,发动机是丰田的,变速箱是菲亚特生产的。
按说全国第一辆民营企业汽车的下线仪式应该声势浩大,可李书福预备请的700多位嘉宾却没几个人来,除了当时主管汽车产业的浙江副省长叶荣宝。
吉利每辆车只卖5.8万元,当时的夏利售价是13万元!
这个价格战,把李书福的几个兄弟姐妹都气走了。
就这样艰苦了几年,李书福终于迎来了自己的高光时刻。
2001年,在我国进入WTO的前一天,吉利汽车终于拿到了国家发的“准生证”,成为唯一一家获得许可的民营汽车企业。
2002年,吉利集团迎来了新的CEO,是原浙江省副厅级干部徐刚。
2003年1月,浙江省委书记(请自行检索)上任后,视察了吉利林海汽车基地。
2005年,吉利在香港成功上市。
2006年,吉利开始走向国际化运作道路,先是跟英国老牌锰铜控股公司(MBH)合资生产出租车,电影《王牌特工2:黄金圈》里的出租车就是他家的。
2007年,赶着美国房地产泡沫破损的宝贵机遇,经过三年“抗战”,从福特手里花18亿美元买下了长年亏损的百年汽车品牌“沃尔沃”。

                               
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2017年,收购马来西亚宝腾汽车49.9%的股份。
2018年,90亿美元收购戴姆勒(DaimlerAG),就是奔驰的母公司。

                               
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2020年,李书福甚至开始造卫星,旗下的公司自主设计出了两颗低轨卫星,准备发射。
李书福在体制边缘“游走”了许多年,终于成就了自己的商业帝国。
你要问他到底是怎么成功的?
他说:我是一个单纯的人、纯洁的人、简单的人。你不要笑!我就是听党的话,我们是改革开放的一个兵,你不让打了,我就立正站着不动,你让我掉头,我马上掉头,就是这么简单......
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 楼主| 发表于 2020-12-21 12:59:46 | 显示全部楼层
钱多多与郁国祥:马云背后的资本江湖原创万小刀2020-12-03 18:05:00
本文来源:守捉使

一、
2017年底,世界互联网大会在乌镇召开。
大会期间,刘强东组了一个饭局,互联网行业几乎所有叫得上名的掌舵人,都亲自到场—除了马云。
对这些大佬来说,饭局并非简单地吃饭聊天,不少事关未来商业布局的生意,在推杯换盏之间就云淡风轻地谈妥了。
不久,丁磊也组了一个饭局,依然没有马云。
到底是没邀请,还是马云不去?
在接受采访时,马云淡定地表示:我觉得他们不是刻意的。多大点事儿啊,不就一顿饭嘛。江湖是要讲义气,情意的,不讲争斗。阿里巴巴今天要是想组一个饭局,不会亚于全世界任何一个饭局。
此时的阿里巴巴,年营收1583亿,而马云早在2014年就登顶首富,确实有资格说这番话。
刘强东不请马云很好理解,而丁磊和马云的恩怨,则要从2003年说起。

                               
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这一年,马云刚刚创立淘宝网,开始与易趣网争夺市场。为了打出名声,马云找上了丁磊。
作为三大门户网站之一,丁磊的网易正是如日中天的时候。
俩人一拍即合,马云出高价请网易在首页推出了淘宝网的广告。
但让马云不爽的是,淘宝的广告很快就被易趣网以更高的价格顶了下来。
从此之后,两位同处杭州的互联网大佬基本上便不再来往,形同路人。
不过,马云的时代还是很快到来了。
2004年,淘宝网与支付宝两大基石顺利完工,站稳脚跟后的马云,只等时代里的一阵风,就平地建起了高楼。
也是在这一年,28岁的钱峰雷,成立了宁波耀丰房地产销售公司,开始大步进军房地产行业。
而34岁的老大哥郁国祥,刚刚以1.5亿美元的天价,买下上海第一家五星级酒店—静安希尔顿酒店90%的股权。

                               
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钱峰雷和郁国祥,两位宁波人,就这样不期而遇,出现在马首富最好的时光里。
二、

1976年,出生在宁波横街镇一处农家的钱峰雷只有一个目标:赚大钱!
由于家里贫困,上初中后的钱峰雷,由于心思都在琢磨着如何赚钱上,很快被学校劝退,不得不到宁波市闯荡。
虽然钱峰雷小小年纪精通人性,但依然免不了挨一顿社会的毒打。
出门前与父亲宣布断绝关系的他,一个人在大城市里孤苦无依,在垃圾桶里翻过残羹剩饭,最惨的时候连着两天靠喝自来水充饥。
2000年的元宵节,在万家灯火的夜里,钱峰雷不得不把身上最值钱的手机送到当铺换点钱交房租,才没被房东扫地出门。
但命运没有让他继续落魄下去。
这年年底,24岁的钱峰雷参加了宁波室内装饰行业项目经理培训,开始了逆天改命的草根神话。
一年之后,拿到培训证书的他成立宁波市海曙风雷广告装饰公司,干起了室内装饰的买卖。

                               
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心眼灵活的钱峰雷凭着少年时的生意经验,很快挖到了第一桶金,并将这笔钱投入到服饰店,建材店,货运代理公司这些新行业里。
生意规模在慢慢扩大,钱袋子也慢慢鼓了起来。
2004年,钱峰雷发现了新的商机,成立宁波耀丰房地产销售代理公司,开始加入著名的炒房团行列。
借着房地产行业的大热,钱峰雷名字里的那个“钱”字开始闪闪发光。

三、

就在钱峰雷的生意刚有起色时,宁波老乡郁国祥已经隐隐站在了人生巅峰。
郁国祥和后辈钱峰雷的经历相似,也是个初中没读完的“乡下人”。
他早年蹬三轮车谋生,也倒腾过一些小生意,但都没干出什么事来,后来干脆进入纺织厂当起了工人。
在炒房团四处出击的年头,郁国祥也坐不住了。
他靠着银行贷款,一头扎进了房地产行业,在风口赚到钱之后,野心勃勃的郁国祥将目光投向了上海的十里洋场。
2004年,静安希尔顿酒店已连续多年亏损,正在寻找买家。
34岁的郁国祥瞅准机会,以1.5亿美元的天价,从香港信谊集团手里拿下酒店90%的股权。

                               
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靠着这笔收购,此前名不见经传的郁国祥一夜之间轰动上海滩。商界众人惊叹郁国祥的大手笔,都称呼他为“小宁波”。
但郁国祥真正的大手笔还在后面。
2004年最后一天,杭州绕城高速公路25年经营权被上海祥融投资公司以10亿美元拿下,公司持有人郁能建,正是郁国祥的哥哥。
连续两年大出风头,两笔收购总共花费近百亿。
这一次人们不再是惊叹,而是开始质疑:生意规模不大的郁国祥,哪里来的这么多资金?
在回应媒体时,郁国祥说:这家公司并不是他一个人的,他只占了很小的股份,只是个“打工人”。
而知根知底的宁波当地人则讳莫如深:郁国祥以前没什么钱,做些七七八八的生意,还曾经逃过债。他总有逃不完的债,但也总有花不完的钱。
郁国祥的钱到底从哪里来的?

四、

2006年,轰动全国的上海社保案曝光。
此前风光显赫的上海市委书记落马,出身宁波的他,在上海主政期间,挪用34.5亿社保基金进行投资。
而郁国祥,也因为涉嫌用社保基金的贷款收购上海静安希尔顿酒店而被调查
原来“小宁波”的大手笔是这样来的!
随着郁国祥的起诉书公开,关于他发家的一些内幕才慢慢浮出水面。
从2004年开始,郁国祥就不断向时任上海市委副秘书长、市委办公厅主任的孙路一行贿。

                               
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在短短一年的时间中,郁国祥就送出了三幅总价值300万的名贵字画:陈逸飞的油画《仕女图》和《小提琴手》,吴冠中的《山村春早图》。
2005年,拿准孙路一爱好的郁国祥又奉上一幅价值70余万的《苍松图》。
而作为回报,孙路一在郁国祥的发家道路上,也提供了相当多的帮助。
在郁国祥名下的上海融建投资公司收购上海金山区区属国企金山实业时,进入拍卖程序后,上海国资委下属的上海大盛资产管理有限公司也参加了竞拍。
郁国祥担心自己竞争不过,找到孙路一求助。
孙路一出手安排大盛退出,让上海融建独家参与竞拍,轻松拿下这块蛋糕。
此外,在孙路一的操作下,郁国祥旗下的上海山川置业有限公司曾以1.18亿的低价,拿到浦东2万平米的土地,而该地块评估价达3.36亿。
作为一个“打工人”,这个钱赚得也太容易了。
在浙江交通厅原厅长赵詹奇受贿案中,郁国祥同样被牵连出来,剑指当年杭州绕城高速25年经营权的交易。
2007年4月,郁国祥因行贿被捕,随后被判刑2年,缓期3年执行
这之后,郁国祥远走香港。
但即使躲到香港,郁国祥依旧不消停。
2009年,在香港一家高档酒店外,一群戴着墨镜的男子直接闯入大堂,高声质问大堂经理:章子怡住几层?
询问未果后,一群人在酒店内大喊:章子怡,骗人钱!勾引人老公!
骂完人后,这群人看到酒店东侧有家章子怡代言的铂金店,直接往橱窗里章子怡海报上泼墨汁。

                               
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“泼墨门”事件迅速发酵,而有知情人称,这场大剧正是郁国祥妻子策划的。

五、

郁国祥从高处跌落,钱峰雷则找到了新的致富之道。
通过炒房结识了不少富豪的钱峰雷,机缘巧合之下成为一名叠码仔。
叠码仔这个词来自澳门,指专门给赌场介绍赌客的中间人。按江湖规矩,赌场的收入4成给政府,4成归叠码仔,剩下两成才是赌场的。
钱峰雷头脑灵活,又精通人性,他常年游走在澳门和宁波两地,为浙江富豪去澳门豪赌穿针引线。
许多富豪输急了眼,还要将酒店豪宅抵押给钱峰雷,换来筹码继续再搏。
据传,澳门赌王何鸿燊很欣赏业务能力一流的钱峰雷,特意将两间贵宾厅承包给他,其中有一间就叫环球,这也是后来钱峰雷香港公司的名字。
但钱峰雷并不满足于只做一个叠码仔。
在这期间,他结识了另一位赌场起家的大佬—纪晓波(见往期“东北富豪上位记”)。两人一起合作开了多家放贷公司,专门给那些赌客提供高利贷。

                               
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上下通吃的钱峰雷很快赚得盆满钵满。
2006年,手握重金的钱峰雷成立宁波耀丰投资有限公司,开始进入资本江湖。打着擦边球赚钱的同时,资本的游戏也玩得不亦乐乎。
许多人猜测钱峰雷的原始资本是靠做叠码仔积累起来的,但这其实只是其原始积累的一部分。
在宁波一起网络百家乐赌博案中,钱峰雷被牵连出来。
2008年,黄海平等3人开办了一家网络百家乐赌场,短短20天疯狂敛财4100万。在被捕之后,他们供认上家占了场子40%的股份。
而这个上家,正是钱峰雷。
不久,在边缘游走的钱峰雷,在香港成立环球国际控股集团公司,也正是在这之后,他与香港江湖大佬向华强等人有了交集
2012年5月,在李亚鹏和王菲举办的香港嫣然天使基金慈善晚宴上,压轴的和田玉观音由胡军助拍,钱峰雷以1000万起拍,当有人喊出1100万之后,他直接报出2000万,拍下了玉观音。
饶是见惯了大场面的李亚鹏,也禁不住瞠目结舌,调侃钱峰雷为“钱多多”,这个名号随之流传开来。

                               
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第二年的慈善晚宴,在赵薇、那英、邓超等大腕的目光中,钱峰雷再度出手,以3000万的大手笔,拍下底价300万的油画《望月》。
有人说,钱峰雷这是在做慈善,但更多人说,这是在洗钱。
但无论真相如何,慈善晚会上富豪明星云集,钱峰雷通过这种方式,顺利进入了马云的朋友圈。

六、

2013年,出狱后的郁国祥,牵手地产大佬许家印,开始在宁波大搞房地产。
虽然有过前科,但郁国祥依旧生猛。
在浙江第一高楼“城市之光”的奠基仪式上,郁国祥请来杨澜主持,还有李亚鹏、刘嘉玲、范冰冰等大牌明星助阵。
2014年9月,阿里巴巴在美国上市。当晚,意气风发的马云背后站着三位宁波人,除了是银泰的沈国军,剩下的便是郁国祥和钱峰雷

                               
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在与马首富分享了这一高光时刻之后,郁国祥和钱峰雷又各自奔向了自己的江湖。
回来后不久的钱峰雷,接到了一笔大生意。
浙江圣雄集团董事长林圣雄在新疆的公司遇到了债务危机,苦恼之中想去新加坡豪赌一把,搏搏运气。但他顶着政协委员的身份,无法亲自下场,只好通过中间人找到钱峰雷。
钱峰雷接下这单之后,通过自己的助理,接下新加坡圣淘沙赌场准备的近一亿筹码,由这位助理代林圣雄赌博。
短短一个国庆假期,运气不错的林圣雄赢了两亿多。
按说结局皆大欢喜,但大概是这两亿依旧解决不了债务危机。赌局结束后不久,林圣雄突然开始发难,向外界散布钱峰雷“偷码”的消息。
钱峰雷趟过江湖,自然知道叠码仔这个行当最讲信誉,于是托人居中调解,邀请林圣雄一起去看赌场录像,但被林圣雄拒绝。
为了解决“征信”问题,钱峰雷带着人一起到浙江,准备当面与林圣雄交涉。
在得知钱峰雷的消息后,林圣雄集结了一帮人,在温州文成县龙尾山顶挖好土坑,准备以这种江湖方式迎接对方。
钱峰雷一到温州,就被带上车。当他看到车窗外越来越荒凉,已经意识到不对的他也只能任人带到山顶土坑边。
林圣雄毫不含糊:不承认偷码,就把你活埋。

                               
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钱峰雷16岁开始就闯荡江湖,自然不可能乖乖就范,他乘林圣雄一个不注意,从山坡上跳了下来,本以为就此逃脱,谁知道还是被林圣雄的手下抓到。
抓回钱峰雷后,林圣雄将他关在一个工厂的员工宿舍,继续逼迫。无奈之下,钱峰雷只好承认偷码,并答应林圣雄赔偿6.5亿的条件。
回到杭州后,钱峰雷本想报警,但经人劝说后还是放弃了,转而请出郁国祥居中调停。
江湖大佬出手,林圣雄也十分给面子,与钱峰雷一道去赌场看了录像后,当即表示确实没有偷码行为。
钱峰雷还指望着诚信经营,继续做叠码仔这个很有“钱途”的职业,就要求林圣雄登报道歉。
林圣雄也很混账:只要你给我2.5亿,我就道歉。
没有办法,钱峰雷只好答应林圣雄的要求,破财消灾。
本以为事情已经告一段落,不料在2016年,林圣雄又以郁国祥和钱峰雷承诺过跟他合伙开公司却没兑现为借口,托人炮制了一份“告香港市民书”的黑材料,不停找钱峰雷要钱。
钱峰雷一开始耐着性子谈判,林圣雄却无论如何咬定5亿元不松口。
就算他是钱多多,也没有这样送钱的,不堪其扰的钱峰雷只好报案,最终将林圣雄送进了监狱。

七、

钱峰雷是被人威胁,而前辈郁国祥就强多了:从来只有我威胁别人。
2018年9月,史玉柱发了一条微博,称遭受人身安全威胁和网络谣言攻击,直指背后的郁国祥。
在当年阿里上市时,郁国祥与史玉柱都曾给马云助阵,两人颇有交集,为何此刻反目成仇?
事情源于2016年,史玉柱的巨人网络准备巨资收购以色列游戏公司Playtika,总价为305亿。
虽然游戏是暴利行业,但精通资本运作的史玉柱,也不会直接拿出这么多现金来收购,而是准备找投资人出资过渡,再将playtika纳入上市公司中,股东们从股价上获取回报。
参加这场收购的大佬,除了第一大金主卢志强之外,郁国祥是第二大金主。当然,资本游戏也少不了老朋友马云。

                               
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但本以为手拿把攥的收购却因为证监会宣布“涉及重大事项核查”而被叫停。
这次收购夭折的背后,有两种说法。
一种说法是,收购项目拖得太久,郁国祥这些金主们资金压力太大,想要退出。
另一种说法是,郁国祥想甩开史玉柱,将playtika收到自己旗下的乐游科技控股公司。
毕竟,游戏产业是连周鸿祎都感叹“比赌博还赚钱”的行业。
联系史玉柱的微博,第二种说法显然更接近真实。
一些接触过郁国祥的人透露,郁国祥对外放风,舆论引导playtika“涉赌”,以吸引监管层的注意力,对决策施加影响。

                               
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但无论哪一种说法,都让史玉柱十分恼火,在微博上公开喊话后,巨人网络撤销了交易方案。
这场收购案以及背后的角逐,早已湮没在故纸堆里。史玉柱所说的“人身威胁”,大概也就当事人明白怎么回事了。
资本市场,虽说看不到刀光剑影,但从来就是深不见底的江湖。

八、

钱峰雷又遇到了麻烦。
2020年11月14日凌晨,和助理在香港下车后,钱峰雷被3名持刀人袭击。
躲过一劫的钱峰雷回到豪宅后,立马报警,并悬赏1000万来寻找凶手。
许多文章都以“马云密友”来称呼钱峰雷。难不成,大家忘了大明湖畔被遗忘的燕子格格吗?

                               
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昔日跟着马老师赢得“股神”称号的格格,被证监会处理后,马老师立即表示“不熟”。
而在钱峰雷持股的上海经颐投资中心,股东名单中又赫然躺着赵薇母亲魏启颖的名字。
在香港遭到砍杀的钱峰雷,持有上海祺展投资中心及上海经颐投资中心两家公司的股份,这两家公司作为马云与虞锋发起的云锋基金旗下公司,也是蚂蚁金服的战略股东。
许多人猜测,这是蚂蚁上市失败后,钱峰雷背后金主们给他的警告。
不管后续如何发展,都不要意外,逢场作戏、见利忘义只是资本的本性而已。

                               
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正如同钱峰雷在微博上说的那样:这世上没有奇迹,有的是必然和偶然,还有谁做了什么而已……金钱和利益永远是人性的照妖镜
所有的资本大鳄都在等蚂蚁登天,最后等到的却是资本江湖被捅破半边天。
其实,蚂蚁金服上市计划夭折后,或许才是许多故事的开始。
让子弹再飞一会。
庙堂与江湖,在资本的洪流中可以窥见冰山一角。
但资本的游戏就和滚雪球一样,滚得再大,也总有破碎的一天。
我们所有人都知道,当发生雪崩时,没有一片雪花是无辜的。
参考资料:
1、马云:我一直穷到2004年,不能适应有钱的生活,钱江晚报
2、我的奋斗史—9岁的第一笔收入,钱峰雷,新浪博客
3、我的奋斗史—难忘的春夏,钱峰雷,新浪博客
4、马云密友钱多多被追杀:最新视频曝光,最鲜猛料流出,华祥名
5、浙商郁国祥行贿案详解,白莺靓,新浪博客
6、深扒史玉柱与郁国祥之恩仇,中国经营报
7、钱多多的绝密往事:马云密友,赌场叠码,绑架活埋,大江湖解局
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[LV.Master]伴坛终老

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 楼主| 发表于 2020-12-24 07:17:42 | 显示全部楼层
长城的DCT故障率为什么比较低?看看它的工厂就明白了
2019-09-14 09:29:46 汽车 / 变速箱 / 长城  
关注汽车质量的读者会发现,变速箱是一个绝对能排进前三的投诉热点。其中量产时间最短的DCT双离合更是投诉常客,特别是2013年大众在华召回110万辆干式双离合车型后,很多人更是闻DCT色变。
但是有一个车企的DCT故障率很低:长城。如果查一下投诉排行榜,或搜索DCT的故障新闻,或在论坛随机翻阅车主反馈,你会发现无论是哈弗,还是WEY,关于它的DCT质量问题少很多。
车聚君自己也有一辆VV5(参数|图片) 2.0T的车型,开了近一年没有任何质量问题,它的7速湿式DCT除了起步时平顺性有提升空间外,没有发现顿挫、异响、动力中断等常见的DCT故障。
这里有什么原因吗?8月底正好有一个参观长城工厂的机会,车聚君探知了一二。
1主要配件来自世界一流供应商
长城大约80%的变速箱来自集团内部,最主要的就是7速湿式DCT双离合自动变速器。它广泛应用于哈弗(参数|图片)的大部分车型和WEY的绝大部分车型,产地位于保定市区北的徐水蜂巢传动工厂。
该工厂占地14.5万平方米,产能共计100万台/年,共分两期工厂,分别于2017年3月和12月开始量产。具有壳体加工、运转件加工、热处理、总成装备等一套完整的变速箱生产工艺。整体感觉是,长城的这座蜂巢工厂是一个最像外资厂的中国零部件工厂。
长城的7DCT450变速箱共有157个零件,长城自制的零部件只有壳体、齿轮、轴齿等18种基础件,而余下的89%的零部件均来自进口或外资零部件在华工厂。比如它的TCU来自德国大陆(Continental)、双离合模块与电磁液压控制系统来自博格华纳(BorgWarner)、主要轴承来自德国舍弗勒(Schaeffler)。
换句话说,长城的湿式DCT的核心部件全部由世界当下最顶尖的零部件供应商来提供,原材料含金量丝毫不亚于大众的DSG工厂。
“那咱们儿的主要原材料和配件,就没有来自国内的吗?”有媒体老师可能没想到身为自主标杆的长城,居然这么“崇洋”。
“有啊,我们的钢板卷料都来自宝钢和首钢。”一位工程师微笑作答。
看到这儿,有的读者会撇撇嘴:花钱买国外部件自己拼起来有啥技术含量?
还真不是这回事儿。双离合作为最新的一种自动变速器技术(也可能是最后一种自动变速器技术,因为电动车时代只要单速减速器就可以了),核心技术就掌握在世界上少数几家外资零部件厂商手里。它们还真可以说不卖就不卖,想怎么卖就怎么卖。这不只是钱的问题。
一个简单的例子是,2008年发改委牵头组织12家中国主机厂联合成立了一个中「中发联」的中资合资公司,一汽、上汽、长城、奇瑞、长安等悉数在列,然后中发联再和博格华纳成立了一个新的合资零部件公司:博格华纳联合传动系统有限公司。从名字就能看出来,这家合资公司中外资占主导地位,股份为66%。
也就是说,12家中国主机厂/客户和一家外资零部件供应商合资建厂,结果还是让后者占了主导。可见DCT的核心技术有多么硬核。
而长城能把博格华纳、大陆、舍弗勒等顶尖的国际供应商一网打尽,揽至蜂巢工厂,不仅是靠舍得投钱,更靠十多年来与这些厂家平等互信的友好关系。
2007年,当时车聚君还在西门子威迪欧(2008年被大陆收购)工作,来长城做技术推广时,这里率先出面接待不是采购,更不是领导,而是一大批年轻技术人员,拿着本子在台下认真听供应商的技术讲解。没有架子,没有套路,身为客户的长城更像是学生。
“不出十年,长城肯定能成大事。”这是当时车聚君和同事们的判断,因为态度决定一切。
如今,那些毛头小伙子们估计都成了长城(或其它主机厂)的技术骨干,而长城也从当年盘踞在保定的一个绿林好汉,成长为了一个武林盟主,能号召海内外一流高手共谋大计了。

2甚至生产设备都是原装进口
有了一流零部件,长城的蜂巢工厂还采用了一流的制造设备。
齿轮的热前加工区使用了18台格里森滚齿机,干式切削法节能环保;激光焊工艺用的是一条德国的艾玛克焊接线体,焊接一二挡从动齿轮和结合齿,接口更平顺强度更高;齿轮热处理区用的是德国的ALD生产线,可实现柔性化生产。
透明检测室配备了一流精密仪器,如克林贝格的齿轮测量设备、蔡司的三坐标、霍梅尔的形状测量仪和圆度仪等。
180米长的热后机加工区全部采用欧系单机自动化设备,具备16种运转件加工能力。齿轮采用磨桁齿、外圆超精加工,差圈和差壳采用激光焊、超精抛等先进工艺,不仅保证产品高精度、增强硬度和寿命,还能提高齿轮运转的NVH。
组装车间分两条线体,每条线体年产能25万台,节拍68秒,能同时生产9款7DCT产品。这两条线体,均是德国蒂森克虏伯的交钥匙工程,自动化率56%,防错覆盖率100%,测试台架则全部是自动工位。
壳体生产线则是德国GROB的交钥匙工程,由22台双主轴G520五轴加工中心、德国进口清洗机和试漏机组成。与GROB桁架配合的是6台ABB机器人,自动化率93%,精度0.02毫米之内。
主焊线另有15台机器人,采用杜尔涂胶,以77秒的节拍高速运行。总装车间节拍为62秒,分承载和非承载式车身两条线,均采用瑞典阿特拉斯电动工具。
整个蜂巢工厂宽敞整洁,噪音不大,屋顶不时有几方玻璃,可以透入明亮的自然光。视线所及,人员不多。H9(参数|图片)生产线的车间墙上,贴着“竞、静、镜、敬”的四字标语,非常贴切。偶尔有年轻的员工快速而安静的走过,向来访的媒体投来好奇又害羞的一瞥。
这种“全盘洋化”、高度自动化、又注重环保和人文的生产线,在车聚君的参观史中比较少见。能匹敌的大概只有张家口领克工厂、大庆的沃尔沃工厂。不用想,这类工厂的共同特点只有一个字:贵。
好处也显而易见:药材好,药才好。这些工厂出产的产品,质量不会差。

3质量背后的软实力更重要
可能还是有人不服气,觉得长城蜂巢工厂说来说去,还是像地主家傻儿子一样用钱和背景砸出来的一个样板工程。
不用急,车聚君现场问了一个类似的刻薄问题:既然双离合的关键部件和生产线都是外资提供,那我们长城的实力体现在哪儿?
一位工程师这样回答:双离合的硬件由一流的外资提供可以在底层减少故障可能,而软件则由长城的技术团队来主导编写,会让产品更适应中国市场,因为我们离中国消费者更近,更熟悉中国的驾驶工况。
“一些软性的、看不见的步骤对双离合的质量也非常重要,比如产品定义、工艺流程、实验标定、客户反馈、软件改进,以及外围的专利与标准、技术对标等。”
趁公关不注意,车聚君又问:咱们的双离合也不可能一点问题没有,那出了问题是如何处理的呢?”
工厂的领导倒也很坦诚,介绍说他们从公关到售后、到质检、到生产、到研发,都有一整套质量追溯体系。一旦发生客户抱怨,可以通过ERP、EAS、WMS、LMS等信息系统快速回溯,精准定位到具体部件,并调出当时检测资料,进行质量核查与改进。每一次问题反馈,都有系统性的跟进和完善,最终结果是问题越来越少。
“世上没有100%完美的产品,但如果你有一个开放的、完善的、持续改进的体系,那么是有可能接近零缺陷的。”他最后总结。
车聚君觉得很在理,这大概也是长城“每天进步一点点”精神的体现吧?
在之后的高层专访中,长城汽车销售公司副总经理文飞,更是对徐水工厂的实力如数家珍:“我们工厂的四大工艺都是国内首屈一指的。以焊装车间为例,自动化的机器人一共有525台,其中有521台瑞士ABB机器人,4台德国KUKA机器人,自动化率基本上是达到100%。”
他还重点介绍了工厂另一个特色:环绕车间的是一条高标准的高环跑道,供长城试车专用,外环的最高时速可以达到240km/h。
用心做事的人,干出的活总归不会差吧?
我们看事实:哈弗累计销量500多万辆、H6(参数|图片)累计74个月销量冠军、F系上市一年超14万销量、WEY高居中国品牌新车质量榜首、产品满意度超过合资平均水平……这些,应该不都是营销和广告的功劳,而是实打实的产品质量使然。
车聚小结
参观完长城的徐水蜂巢工厂,正赶上美国制作的一部纪录片《美国工厂》引起网络热议。福耀玻璃的曹德旺,把底特律一家前通用的旧工厂,改造成了全新的汽车玻璃生产厂。采用激进的中式管理如不设工会,并融入美国当地的文化,最终让这个铁锈带的破败工厂焕发新生,实现了几十年来的首次盈利。
福耀的美国工厂和长城的徐水工厂,虽然地理位置不一样,但它们都是由中国力量主导、充分利用国际资源、并以中国智慧和实干精神致胜的典范。
或许,克林顿的团队可以来保定拍一集《中国工厂》了。
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[LV.Master]伴坛终老

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 楼主| 发表于 2021-5-27 07:25:33 | 显示全部楼层
本帖最后由 wanggong 于 2021-5-27 07:30 编辑

2019中国汽车企业创新“AII安亭指数”企业交流活动回顾——走进吉利义乌动力基地
汽车评价 2020-01-28
2019年10月11日,汽车评价研究院联合中国汽车企业创新“AII安亭指数”专家团走进吉利义乌动力基地调研。作为连续两年位居中国汽车企业创新“安亭指数”排行榜榜首的佼佼者,吉利在研发、生产、制造等方面取得的成绩有目共睹。无论是在精细化作业还是加快形成创新发展的体制机制,当之无愧成为汽车行业的典范。
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吉利汽车集团副总裁、吉利动力研究院院长王瑞平“吉利打造全球化不只是一个口号,3.0时代的动力产品从策划、开发到工厂建设,都是按照全球化标准把实现跨越性发展作为战略目标。而技术创新、管理创新也是我们过去几年高速发展的推动力。我们坚信,在日益激烈的市场竞争中,企业只有不断提升创新能力,才能走得更远、更高。——王瑞平

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中国汽车品牌集群主席、汽车评价研究院院长李庆文
“ 吉利是汽车行业全球化创新的典范,这一战略思维已经落实到每一位吉利人的文化和价值观,同时具体落实到每一个层级上。当前吉利的创新目标聚焦于世界一流,体现在产品一流、技术一流、制造一流。吉利品牌创新开创了新模式,品牌规划调整非常及时。更为难得的是,吉利品牌研究的方法活泼、生动,具有全行业的代表性。毫不避讳的说,吉利已经实现本质性的蜕变与重生。——李庆文
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北京航空航天大学交通科学与工程学院教授、国家乘用车自动变速器工程技术研究中心常务副主任、世界十佳变速器评委会主席徐向阳
吉利动力总成平台的规划非常具有创新性、科学性,完全实现以市场驱动为导向。不仅为吉利汽车全球战略布局提供一臂之力,还满足市场对动力的需求。——徐向阳
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中央民族大学教授、中国品牌研究院院长、中国汽车品牌集群秘书长解树江

吉利汽车的发展创造了一个汽车行业的发展奇迹,有效拓展了吉利‘品牌森林’的边界。吉利在义乌打造全球最大的动力总成生产基地,意义非凡。不仅提升了义乌城市品牌价值,同时也提升了吉利品牌的竞争力。——解树江

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北京理工大学机械与车辆学院副院长席军强
“ 时隔一年,再次体验到吉利汽车在变速器领域的高效发展,技术进步非常明显。针对混动车型,已经实现非常平顺的换挡。——席军强
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中国汽车企业创新“安亭指数”首席专家、中科院创新战略与政策研究中心研究员张赤东
“ 吉利是一家不断成长的汽车企业,真正实现了以市场为导向完成研发体系的构建。如今,吉利汽车品牌代表了科技品质的发展方向,同时也代表了创新发展的方向标。吉利汽车要明确未来向科技领域的转型,掌握科技发展趋势的脉络,需有效掌握‘技术✖管理’的企业发展创新秘诀。——张赤东
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2014年6月,吉利义乌动力基地正式建设成立,作为吉利动力总成系统九大生产制造基地之一,同时也是吉利全球范围内设立的最大高端动力智能制造基地,该基地集发动机研发、制造为一体,规划发动机年产能可达120万台。

随着汽车产业迈向“新四化”的发展趋势,吉利将向全球创新型科技企业集团进行转型。由此,“科技新吉利”的形象应运而生。对于吉利而言,“科技新吉利”正是其面向汽车“新四化”的产业变革,以科技创新为引领,转型全球科技型创新企业的新核心竞争力。
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